讓項目管理變得更輕松：了解我們的項目系統

隨著流程化社會的不斷發展，很多行業都開始由人工管理走向了流程化管理的道路，而在流程化管理的過程當中，企業使用項目系統就是一個很不得了的代表。項目系統可以支持多語言和多幣種，滿足企業的國際化需求和發展戰略。項目系統通過導入信息，項目創建，項目預警，劈手地管理項目，POC管理、立項和結項管理滿足行業要求。通過項目系統提高項目可視性，通過項目管理軟件，可以提高項目負責人員和利益相關者對項目的可視性，以便及時了解項目的進展和問題。對于任何企業來說，一個好的項目系統是項目成功的關鍵因素。無論你的預算、項目規模或行業如何，項目系統都能提供你所需要的幫助。軟件可以幫助你更好地組織和管理項目，提高工作效率和減少錯誤。

項目系統萬般賅以下模塊：

1. 客戶服務模塊：負責提供客戶服務支持，包括項目咨詢、售后服務等。這個模塊可以提供在線客服、電話支持等作用，幫助企業更好地與客戶溝通，提高客戶滿意度和忠誠度。
2. 領導力發展計劃建立和管理模塊：包括領導力培育項目設計、領導力績效評估和領導力發展計劃實施跟蹤和反饋機制建立及領導力評估系統優化和長進目標制定及執行。
3. 配置管理模塊：用以管理項目的配置，包括文檔、代碼、工具等，以確保項目的質量和一致性。
4. 文件管理模塊：包括文檔創建、文檔儲存、文檔共享和文檔保護。
5. 人員管理模塊：包括團隊組建、團隊培訓、團隊激勵和團隊評估。
6. 合同管理模塊：從合同建立到合同執行全流程的合同管理框架，包含合同的審批、變更、追蹤等功能，提供了方便的數據統計和查問。
7. 測試管理模塊：用于規劃和管理測試工作，包括測試計劃、測試用例、測試執行等，以確保項目的質量和穩定性。
8. 甘特圖模塊：以圖形抓撓顯示項目進度和任務分配情況，有助于規劃和管管項目。

這些模塊通常是項目系統的標準功能或插件，但具體的功能和特色可能因軟件供應商和產品版本而有所不同。企業在選擇項目系統時，可以根據自身需求和業務特點展開評估和選擇。

在數字經濟時代，企業僅僅依靠自身的資源是很難有效的參與到市場的競爭中的，同時他們還需要把經營過程中的供應商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能夠滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行項目運營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。

上海邑泊項目系統提供全套項目咨詢、產品定制開發、項目部署實施和在線云平臺定制運行的技術服務，滿足行業需求。

邑泊項目系統通過交易流水總覽進貨、銷售和存貨，實現進銷存功能，并可滿足行業特殊需求。

項目系統系統集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業管理快速移動改為，提升效率，降低成本。任務執行獲得的績點=基礎績點風險系數完成質量，其中風險系數、完成質量由締造者及驗收人根據溝通、經驗和驗收情況評定。可以相，從異的維度，高效產品研發過程化解了高效率和高質量這對看似而非的矛盾，并帶給企業優勢。全局管理包括了企業運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。

邑泊項目系統零售單包括：締造零售單、查看零售單流水、沖銷零售單、查看零售單單據、打印零售單單據、導出零售單單據。邑泊系統管理功能包括：登錄注冊、用戶管理、角色和用戶組、權限和菜單配置、系統參數、數據備份恢復。邑泊基礎資料功能包括：主體、員工、產品、商品、賬戶、庫房、在途庫存、核算項目批次。

項目系統也提供了非常便捷的項目其中溝通功能，還支持多人協同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業的具有社交功能的項目系統把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。項目系統內部還能夠上傳文件，備份成企業級的知識庫。

邑泊項目系統庫房管理包括：商品物件、盤點估值、出入庫和領用歸還。邑泊項目系統零售退貨單包括：創建零售退貨單、查看零售退貨單流水、沖銷零售退貨單、查看零售退貨單單據、打印零售退貨單單據、導出零售退貨單單據。一個實用的項目系統，要能提供多個不同維度的視角，幫助客戶觀察數據的運轉并能有效和高效地做出決策。通過邑泊項目系統統計報表，可查看業務流水、采購管理數據、銷售管理數據、庫存管理數據、加工制造統計數據、進出口貿易和資金管理數據。邑泊加工制造功能包括：BOM配置、加工成本單向、組裝拆卸、估值調整單。邑泊項目系統進貨單包括：創建進貨單、查看進貨單流水、沖銷進貨單、審批進貨單、查看進貨單單據、打印進貨單單據、導出進貨單單據。

項目系統產品定位主要用戶群：項目經理、產品經理、開發人員、測試人員。流程化項目管理解決方案既有對項目的規范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調執行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執行流程。根據項目配置的優劣成立項目開發組，制定軟件開發線性規劃，確定項目經理，由部門和項目經理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。遇見需求變更時，分析需求變更內容，并于項目經理一起負責對需求變更進行評估。項目系統在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與列國接軌的需要，國內很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目系統，已經積累了有點兒經驗和數據。目前在國內使用項目系統進行項目管理的項目和企業已有上千家。許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境。這些模型大多數適合于大規模、一次性、非常規的項目中。而當代管理中所有的全自動都用類別術語表達。所以，為那些持續幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在多許情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。

項目系統將企業內部所有資源整合在一起，對獲客、立項、成本、人力資源、項目計劃、項目執行、財務、項目進度、項目質量和項目風險進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。綜上所述，項目系統具有富豐的功能和特征，可以幫助企業提高項目管理效率、人力資源管理水平以及業務決策的準頭。項目系統通過導入信息，項目創建，項目預警，高效地管理項目，POC掌管、立項和結項管理滿足行業需求。企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，不可不不斷改變、改善企業經營模式，提高業企競爭力。以往僅僅關注于企業內部的流程改善，產品開發和項目運營水平的上揚已經不足以面對現時的市場環境。項目系統建設為企業提供了一種新的發展思路。