企業項目管理定制_項目管理_企業管理系統_核心_產品研發管理軟件_項目經理_項目管理文檔系統_領域

通過實施項目管理軟件系統實現小業主、施工、設計、監理、分包單位項目全過程業務協同，滿足集團、分子公司、項目部多層級募、管控、決策分析管理，晉職企業集約化和精細化管控。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的企業項目管理定制成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發企業項目管理定制的方法有很多，雖然拿現成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的企業項目管理定制。

產品化的企業項目管理定制套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的企業項目管理定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施企業項目管理定制的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版企業項目管理定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

移動辦公場面，解決90%的業務和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作同船、合同管理、基金經營、物資管理。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel企業項目管理定制作為需求輸入定制開發企業管理系統。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出項目管理企業項目管理定制原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：核心，產品研發管理軟件，項目經理，項目管理文檔系統，領域。

通過積分量化任務是執行任務發成果的量化體現，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分匯總統計，為團隊管理者提供績效管理數據依據。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的企業項目管理定制是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。企業管理系統項目管理企業項目管理定制使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的項目管理，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業企業管理系統運營中，大大提高了企業項目管理定制的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

企業可梳理項目色，總結不同項目的流程規范，為每個類別的項目定義項目流程模板，安對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇前呼后應的模板可直接匹配品種任務。不僅規范項目管理流程，還節省新建項目的時間。項目作業人員可以略知一二項目計劃及現局、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以詮任務、計劃性時間表、分配資源、對項目進行考評。系統管理蘊藉各類基礎性設置，如布局架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創建，角色和操作人員的創建、權限的分配等。對項目經理的重大要求：在本行業中某一技術幅員中具有勝過，技術過硬任務分解力量強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協調檔級組活動分子的關系具備較強的客戶人際關系能力富有很強的工作責任心，亦可接受經常加班的需要應更注重管制方面的績，勝過作為技術人員的功績。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了核心、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、產品研發管理軟件、財務管理、項目經理、訂單管理、項目管理文檔系統、銷售管理、領域、客戶管理、企業管理系統、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

根據項目配置的優劣成立項目開發組，制定軟件開發計劃，規定項目經理，由單位和項目經理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

為了從項目開始到自然收的整個過程中保持控制。項目經理需要采取各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度統籌和過程改進等等。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

行事分解布局WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作條件設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監管體系部是關鍵環節。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

質量左右就是項目管理組的人員采取有效措施，監督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的檔次質量標準，并確定控制途徑以責任書項目目標的順利實現。品類質地控制因地制宜般包括保證由內部或外部機構拓監測管理的一致性、發現與質量標準的差異、排除產品或服務過程中總體性不能滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的切實可行目標。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

鼓勵檔級人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發言權，項目經理也一味是任務的執行者，項目進程高頻由處于信息半壁江山的塔尖主管控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發揮項目人員的積極性和創造性。定期的由各階層人員參加的聯席會議，創建通暢的雙向信息交流渠道是很嶄的解決方案。其次，植學習型組織。為了提高項目積極分子素質，增大項目成功概率，提高企業競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養項目管理人才。第三，建立軟件開發人員晉升渠道。在傳統產業機構組織體系中軟件開發機構通常不是核心部門，軟件開發人員晉升時相對于主業部門人員較少，極大影響了開發人員的工作積極性和開發團隊的穩定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改造必得實行，設置對埒行政職位的藝職位以保障軟件開發人員晉升渠道的暢行無阻。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通過項目管理程序用戶可以動用web界面對任務、項目和團隊進行管理。繃多部類和多團隊，幫助團隊拓展維系與協作，并通過任務開辦、討論版、里程碑、站內中信息等機能使得工程管理更加透明和簡單。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

組織范圍內的項目管理是企業韜略的體現，多項目管理必須站在決策層沖組織中所有項目進行評估、計劃、執行與掌握。平凡項目管理則是糧倉在執行層面進行項目管理。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

項目管理軟件系統針對不同的應用場景會有不同的最佳技藝架構方案。 單人才品種是亢簡單的動用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以施用單機版部署的技能方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數據庫集成數據做BI商業智能析，也可以使用C/S架構與B/S架構技巧。聯營項目管理則無上使用公有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統則可根據公司的規模及其它實際情況考慮采用合適的技能方案，可在C/S、B/S、公有云、私有提、局域網、VPN等眾多技術中摘和集成。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

項目管理最大的挑戰和難事是項目機動越來復雜，實際與計劃差距更進一步大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把狀告，項目成本殆失控。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

按照風俗人情的做法，當企業設定了一個品類后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同機構在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會搭品目的資金，反射項目踐的效率。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

合理使用項目管理系統能夠幫助項目經理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門投機、需求頻繁無序變更、團隊分子不配合、溝通協調困難、成本超支、合同管理低效、組織過程工本缺失、組織過程資產缺失、解決方案可執行性底、經過管理不規范、過程文檔不確切、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合辨析表分析需要的常用模塊：甩管理、項目立項、承包合同、施工進度、掌情形、成本實利、安全質量、材料管治

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

或者就算你并非Gantter來撰寫項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是企業主或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復雜的時日簡單化、明確化.

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

每個人都有對應的日程和任務展現，員工可以很喜愛地進行個人的時刻管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

質量計劃編制首先要由識別不無關系的質量標準開始，通過參照或者依據推行項目組織的質地策略、項目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的根據，識別產生檔次相關的所有質量標準而高達或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目預算管理項目預算模版管理、檔級預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

即刻通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現目標；各種資源在項目小組間調來調去，枯竭明確的決定。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

分析階段完成用戶需求文件的綴輯，系統總體設計的編寫。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

項目管理包含項目的創建及審批，創建檔次時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

項目基礎庫通過投資項目的整個建設流程，將關鍵建設點、建設內容、建設流程、建設范圍以信息系統的模式進入智能管理平臺。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售后服務的準備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各級差工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

四大核心知識寸土是限量、時間、成本、質量。

商業搭伙和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業協作和項目管理的平臺。軟件可以實現流水線控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的品種基本設置中兌現。項目管理軟件對團隊關系、交付質量、按時大功告成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業環境下，公司需要一款哀而不傷的項目管理系統來輔助治理，提升管理效率，提高攬括團隊、客戶和項目發起人在內所有相關方的滿意度。