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    在冷戰的竹帛普托尼克(蘇聯的第一顆人造衛星)危機之前,項目管理還蕩然無存用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年成,美國發明了計評估和審查技術(PERT),作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時,杜邦公司發明了一個接近的模型稱為樞機路章程(CPM)。PERT后來被工作分解結構(WBS)所擴展。軍事職掌的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中。隨著人們的物質文化生活的提升,移動互聯網的蓬勃發展,對各種產品及服務的個性化定制需求越

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    部署實施項目管理軟件系統可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題,殲擊項目賬單分散、各項資金不能及時監控等問題,解決協作辦公低效率,人走數據也帶走等信息流失問題。隨著人們的物質文化生活的提升,移動互聯網的蓬勃發展,對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰,配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大

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    風險的含義可以從多種角度來考察。第一,高風險同眾人有目的的活動有關,人們從事活動,總是預期一定的結果,如果對于預期的結果沒有十分的把握,人們就會認為這項活動有高風險。第二,風險同將來的活動和時間有關。對于將來的活動、時間或項目,總是有多種行動方案可供選擇,但沒有哪一個行動方案可確保達到預期的結果,因此風險同走路方案的選擇有關。第三,如果活動或項目究竟不理想,甚至失敗,眾人總希望通過改變以往的行事方式或路線,把以后的活動或門類做好;當客觀環境,或者人們的思想、方針或行動路線發生變化時,活動或項目的結果也


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