智慧農業項目管理平臺_項目管理軟件_企業管理云平臺系統_集成_廣告管理系統_模板_測試項目管理系統_知識

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的齟齬；(2).需求具有易變性和礙事表述性；(3).求錯誤出現的高頻心性和修復的高昂成本。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的智慧農業項目管理平臺成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發智慧農業項目管理平臺的方法有很多，雖然拿現成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的智慧農業項目管理平臺。

產品化的智慧農業項目管理平臺套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的智慧農業項目管理平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施智慧農業項目管理平臺的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版智慧農業項目管理平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發行是一個以“人”為核心的行業，對“人”這個資源特別看重，故而管理層殊希望對每個研發人員的工作狀態及負荷情況，能及時得到了解并做最優化的安排。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel智慧農業項目管理平臺作為需求輸入定制開發企業管理云平臺系統。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出項目管理軟件智慧農業項目管理平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：集成，廣告管理系統，模板，測試項目管理系統，知識。

許多廠商將軟件開發外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是第一性事務，而是因為這些廠商不持有這樣的開發能力和團隊。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的智慧農業項目管理平臺是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。企業管理云平臺系統項目管理軟件智慧農業項目管理平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的項目管理軟件，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業企業管理云平臺系統運營中，大大提高了智慧農業項目管理平臺的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

工程項目管理軟件是在工程項目管理進程中使用軟件進行成本、進度、材料駕御的一種實現方式，在整個工程鏈統統有應用:建筑電氣、船戶港口、設計院、軟件開發、房地產、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行當。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(小業主著)版本為統籌總承包。在建筑施工行業，隨著07年國家通告打店堂信息化相關規定至今，大多數的特級天才企業都進行了信息化管理，但都是表皮的應用，為了應付特級資質檢查。成立項目評審會，開發總監、部門經理和指定人丁必須在場。對門類進行可行性研究，編寫品種建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。可擴展subversion和git源碼管理，不必維護，隨時隨地協同辦公，每天備份，隨時轉為村辦布。在任何一個品種開發或設計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了集成、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、廣告管理系統、財務管理、模板、訂單管理、測試項目管理系統、銷售管理、知識、客戶管理、企業管理云平臺系統、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

工程項目管理實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

明確產品戰略：產品研發的方向盤。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

往來單位管理方便管理往來單位與供應商信息。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟體。它提供高等數據保護，以償全球商行客戶的需求。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

主要的解決方案包含：工作項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發項目管理，工程工程管理，PMO項目管理辦公室。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目開發基于么客戶需求，開展一次性定制開發。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

主從小組是有權開發特定出品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的主干隊有5—8享譽成員，有權力也有責任管管所有與開發該特定產品相關的任務。這些特定任務分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用當資源完成這些任務。小組成員們為指定給他們的工作確定樣子，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

音透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家都站在集體的高度上思考問題，能夠節省很多中間的協調工作。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

實際上，前面在談到高效產品研發給企業帶來的優勢時，就已經談到了高效產品研發涉及的幾個者。對于研發管理的認識和探討，早已有之。不論是現在很熱的PACE理論，還是淵源于IBM的IPD流程，其出發點也猶是為了實現高效(效率/功用)的研發管理模式。其中，很要緊的一環就是要使新產品的研發過程規范、標準，但又不失混水摸魚，從而創造迅的研發能力，創造企業的核心競爭力。這里主要從產品研發戰略，領導決策，結構化的研發過程等幾個上頭要緊座談如何成就急若流星的產品研發。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

產品開發針對某一劃分客戶群的需求，做可生產、測試、服務、銷售的開發，實現批量復制、重復生兒育女。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

一個結構化開發流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產品開發流程；每一步又分成10—30項任務，規定每一個步驟如何在商社中間足以履行。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定籌算及進行管理。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

這里強調的結構化的研發歷程，講求產品研發原則和創造力之間的勻稱。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創造力，它允許研發組把精力集中到研發產品這個實打實問題上，并不需要每次重新建立研發過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研發過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(亢言之有物的一級)。階段對合的項目以來都會是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步子)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些樣板合適的話，便可以照此行。各項電動則完全由核心小組確定。這幾點歸納起來形成了一個議決、類型速度制訂、資源規劃、經過衡量以及持續改進的基礎。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

銷售管理詢價對象數據庫維護、申購靶子數據庫維護、申購經過管理、薄記表。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

采購管理：從采購申請到采購執行，詳盡地記錄最終置備結果。可追蹤到走動的購進次數、報價、采購價以及相關聯的訂單和合同。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理軟件也提供了分外方便的項目內部溝通功能，還支持多人協同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被血肉相聯，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

一個好的投資銀行項目管理系統，必然是一個垂青項目過程管理，強調項目過程之間的信息傳遞，尊重為每個項目活動分子提供項目工作平臺的聯手項目管理系統。同時，規范化的管理投資銀行項目的5好生工作過程：即項目的承攬歷程、品目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結項過程。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

項目管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都沾最可行地發揮和運用所做的一系列管理措施。它包括組織的計劃性、團隊的建設、人丁的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要想齊這種氛圍，必須處理好兩件事情：發言權，信息透明。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

項目管理本身本當要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不遲早非要追求專業項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業工具。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

項目管理系統可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

速度規劃控制旁及控制和管理項目進度計劃的改觀。有效進度控制的緊要是監控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正道道兒。進度控制的步驟包括剖解進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正法列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取改措施的效果。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

一個工程的范圍計劃可能制訂得非同尋常闔家歡樂，但是想不出現任何轉移幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規范的變更管理過程。框框變更的原因是多方面的，比如用戶要求增多產品功能、環保問題招設計方案修修改改而增加動土內容。項目經理在管理過程中必須通過監督績效報告、現階段進展情況等來分析和預測或許出現的范圍別，在發生變化時遵循旗幟的變更程序來管理變動。在此，強烈建議企業的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、行的變更程序，它對管好項目至關重要。

對不同層次的研發工程師需要不一的管理，對有檔級經驗的工程師基本上是動手目標管，僅看結果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。合同執行管理包括：合同變更、合同索賠、合同嘉獎、合同進度、合同結算。對于復雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務不二法門。甘特圖可能看起來像由無數的條形和鏈接線條糾纏在一起的網結。為救助分理它們的關系，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路數 。當單擊某個任務時，它的所有措任務將以一種顏色顯示，所有后置任務將以另一種顏色賣弄。