單機版項目管理軟件_ERP項目管理軟件_管理軟件定制_業務_優化_部門_資源_綜合

工欲善其事，必先利其器；甲天下不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統籌兼顧；無以平實不成方圓；欲速則不達；榮辱與共；不知仿，無以知人也。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的單機版項目管理軟件成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發單機版項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的單機版項目管理軟件。

產品化的單機版項目管理軟件套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的單機版項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施單機版項目管理軟件的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版單機版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

主要的解決方案帶有：業務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel單機版項目管理軟件作為需求輸入定制開發管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出ERP項目管理軟件單機版項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：業務，優化，部門，資源，綜合。

各企業結合企業的實際情況，在分析本企業的應用現狀和前進方向的基礎上，制定出了切實可行的、相符本機構的發展目標，并且在突出重點，講究證驗，逐級實施原則的指導下，招來好突破點，選擇靠邊的解決方案。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的單機版項目管理軟件是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。管理軟件定制ERP項目管理軟件單機版項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的ERP項目管理軟件，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業管理軟件定制運營中，大大提高了單機版項目管理軟件的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性落了五湖四海115個國家超過19,000家客戶的批準。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文件、在連交流、在線研討。必要產品經理可以通過項目管理軟件維護產品音塵，運營維護產品線，締造和評審需求，變更和評審急需，跟蹤和管理需求的狀態和研發階段，標記高亮需求的注意事項，維護制品模塊及關系，樹產品發布計劃，建立產品發布，猷并可視化制品路線圖，產品文檔資料管治，主持產品會議，參與項目管理、以身作則和總結，需要的基本統計報表。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷釘工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。但項目管理被百尺竿頭，更進一步、煉成一種具有普遍科學法則的理論模式，卻只是近年來的事。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了業務、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、優化、財務管理、部門、訂單管理、資源、銷售管理、綜合、客戶管理、管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業務操作的印把子管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統管理員、行政部、辦公、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產部等。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

服務和運營以產品為核心，通過服務或營業方式管治用戶或通過產品維護的服務獲取低收入。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

系統管理功能是管理系統用戶的權位和密碼，總括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權限設置，可以在權范圍內進行用戶的添加、刪除和改動，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發的軟件需求是否是本企業熟悉的業務。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

討論項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳理業務流程，統一開發規則和風格等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

檔次采購管理所采購的項目物資或技術資源，要符合項目設計和計劃要求，如果采購的出品或服務不稱計劃要求，到貨或服務周期無法滿足工期需求，將會徑直影響項目的質量，甚至導致項目的失敗。對于項目打，根據不一種類的項目和項目特點，項目市及其管制的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產品功能、適用性殺難事前量化，因此軟件產品購入相對硬件產品采購更為復雜。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

如果項目小組和職能部門的責權不明確，將造成迷惑不解。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

所謂項目管理軟件就是為了使品目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經理使用項目管理軟件對人員、產品、進程和項目進行分析和管理的活動。工程管理先于任何技術活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

自動定義關乎確定項目團隊成員和項目干系人為做到項目可交付成果而必須完成的具象活動。它通常助長產生一個尤其詳細的工作分解結構和支持細節。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

成品研發項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，性命交關是做市場調研之類的；第二個階段是項目概念構（項目開始節點）；第三個階段是尺寸結構（選擇主題節點 ）；第四個階段是具體統籌（實施工裝節點） ；第五個階段是產品調整（上線節點）；第六個階段是工業化生產。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

門類組合管理是從鋪面整體起行，動態分選不具有類似性的種類，對企業所擁有的或可獲得的生產元素和資源進行優化組合，有效、最優地分發企業資源，以分散風險，達到意義最大化，這些項目組合起來可為小賣部戰略服務，從而提高企業的核心競爭能力。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

質量管理在研發管理軟件中，可以對研發的成品進行質跟進管理，可以先將質地有關的文檔上傳，研發人員在研發時可以依照相關標準化進行研發，相關人員也可以對研發的產品展開檢驗，并將結果在系統中拓展記錄

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目質量管理不但對該檔級本身的交付物進行質量管理，而針對項目管理過程本身。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

外部頒布是交付給外表顧客的產品，一般斥之為發布基線報告和基線備份。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規范的ERP強勁實施方法，但是礙手礙腳完全貼近我國鋪子的實際需求和定制過程。在實際執行過程中由于企業發展快、實施顧問水平有高有低、企業管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不當等諸多因素使得項目執行中往往不能按照規定的ERP實施章程做，鏗鏘的實施成本使得某些ERP項目避難就易，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數國內中小型企業由于人財物的不足，一般選用經濟適用的國內ERP軟件。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

軟件工程工程管理在傳統產業的應用會漸增加，面對此時此刻我國企業軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構的項目管理模式不僅對行業的現代化、信息化有著重要的意義，而且對提高本國企業競爭力也頗具戰略意義。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目人力資源管理是最有效地使用參與類別人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關方展開的有效設計、合理配置、積極開發、準評估和適當激勵等方面的管理工作。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理計算獲得對5個變量的控制：時間、資本、質地、范圍、風險。有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協商過程確定。常備，時日、成本、質量和界定將以合同的方式固定下來。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

管理駕駛艙：門類進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統計報表。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

另外，項目經理缺乏必要的控制權利，無法對類目成員的工作進度和功效進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問號比較好的方式是在軟件工程檔級中建立投機矩陣型組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需邁出職能部門人丁實行聘任，類型成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門頂住。這樣減下了職能部門對項目的影響，宗E1經理可以更有效地左右項目。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設備使用、管理分攤、外包血本等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

財務管理基礎信維護、借債管理、報銷管理、費用核算管理、低收入管理、憑證管理賬簿諏。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

在冷戰的史冊普托尼克（蘇聯的第一顆人造衛星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速隊伍項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具（范）。 在1958年，美國發明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發明了一個類似的模型稱為關鍵路徑智（CPM）。PERT后來被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程號和結構很快傳播到許多私人企業中。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

建筑設計、景觀規劃、勘探設計、室內設計、工業設計、品牌設計、平面設計為主營業務的設計商行、風物公司、廣告公司、筑設計院等可以使用面向專業建筑設計公司的項目管理解決方案。

項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨品種團隊的整個生命周期的鉆謀，團隊建設活動包括為提高團伙運作水平而進行的管理和采用的措施。在傳統的工程管理方法中，項目的開支被分成5個階段：類型啟動、項目策劃、項目執行、項目監測、類別完成。不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因為有些項目可能機會在達到完成階段之前被止。有些項目不需要策劃或者監測。有的項目需要重復多次項目策劃。項目經理選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶進行溝通和協調(業務需求或非事體需求方面)，以及需求調查干活兒。制定項目開發計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的規劃。