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項目管理軟件必須有了的功能席卷：調度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協作以及溝通。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的saas項目管理財富項目管理軟件定制成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發saas項目管理財富項目管理軟件定制的方法有很多，雖然拿現成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的saas項目管理財富項目管理軟件定制。

產品化的saas項目管理財富項目管理軟件定制套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的saas項目管理財富項目管理軟件定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施saas項目管理財富項目管理軟件定制的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版saas項目管理財富項目管理軟件定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

為了簡化在多檔級模式下的潛在指鹿為馬，全總項目所屬的素遵循一個簡單的規則：具有元素的項目是唯一可以采用該元素的項目。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excelsaas項目管理財富項目管理軟件定制作為需求輸入定制開發管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出項目管理軟件saas項目管理財富項目管理軟件定制原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：規范，測試項目管理系統，整體，分析，進程。

不過，值得注意的是，隨著業務不斷增長、管理不斷向縱深發展時，企業會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對完整系統級管理平臺的需求。為了滿足信用社對研發管理軟件不斷變化的需要，一些系統級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為商家用戶收獲益最大化。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的saas項目管理財富項目管理軟件定制是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。管理軟件定制項目管理軟件saas項目管理財富項目管理軟件定制使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的項目管理軟件，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業管理軟件定制運營中，大大提高了saas項目管理財富項目管理軟件定制的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

進度對執行的活動和里程碑制定的工作方略日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態的依據，是跟蹤變更對項目反射的依據。但我們又要避免另一個極端，就要產品的研究過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節，把每項工作相應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都梯次設定好。這種方法最典型的性狀是對每項任務全準備一套詳細編織的文檔資料，并提請批準。每項職分的完成情況都受該文檔的打算情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經常是發布厚厚一本規章制度，并帶有詳細檢驗口徑，規程這些項目應如何完成。按照這種做法，研發一個成品至少也會多花一倍的時間。幫腔多項目管理的組織層當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層須懂得富源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互掣肘的。在一個類目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，要考慮到資源使用的機會成本。原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作工藝流程界面，可能只是一個框架，具體的效應一去不返兌現，只是結果靜態的操作流水線，以便與用戶快速就需求達成一致。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了規范、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、測試項目管理系統、財務管理、整體、訂單管理、分析、銷售管理、進程、客戶管理、管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

當資源與自控發生變化時，對度量數據的參考也要調整。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目經理在使用品類管理信息系統眼下，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更看重系統的易用性，9%的使用者關注價格和服務，8%的用戶關心實施培訓，分別有5%的用戶垂愛軟件廠商的公司信譽和軟體光熱。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理系統把數據流、信息流、工作流和知識流全部統一始發，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業務管理既能一味為具體的業務歷程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯起來；例如：既可以從職能部門的落腳點管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從檔次的角度管理這些要素。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

較比常用的方式是以項目進度為根據區劃WBS，第一層是大的門類碩果框架，每層下面再把職業詮，這種方式的強點是結合進度分直觀，時間感強，評審中容易發現遺漏或多出的部分，也更手到擒來被多半人敞亮。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程上工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分店堂還處于看破紅塵使用狀態，因為項目招標書中要求行使項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

研究項目管理針對復雜研發項目活動的管理軟件，實時研發管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質地、資源分配等實時管理實現開發進度可視化，數據精準，多維度呈現，預警拋磚引玉，適用于中大型企業。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

工程管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租用、押金、車輛、收計付、借還款、發單管理等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

品目收尾，完成所有門類過程組的所有活動，以正式結束類型或階段。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

項目管理軟件系統周邊系統或相關系統常見的有：OA協同辦公系統、知識庫管理系統、公文/督辦管理系統、供應鏈管理系統、生產管理系統、阿米巴管理系統、設備管理系統、銷售管理系統、采購管理系統、巡店管理系統等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

項目的SCM計劃應該遵守SCM規程，但不是照搬。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復審以便塵埃落定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

研發行業是一個以“人”為重心的行業，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發人員的工作狀態及荷重情況，能馬上得到了解并做最優化的安排。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

有些工程管理軟件在項目計劃的制定上，抱有很強的功能，但是對于項目立項過程的核查、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重類目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監控的目的。如何殲項目運作過程中的動態監控（特別是類型人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監控和審批、成本的歸集和分析、類別的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在使用配置管理工具實施配置管理時，要求注意以下幾點：沒有一個器能夠一齊自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統本身。現有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定不為已甚每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版名稱規則、文檔命名則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執行。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

進度管理任務分配結束后，管理者可憐希望能就了解到每個任務的進度。經營管理者可以很直觀的了解到全總項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執行者可以通過軟體進行報量，報量單會根據預先在研發項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發出審批的音。自是，也可以不設置職掌報量的審批，只要報量就刷新進度。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

在實行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據設定的預算執行條件自動選擇不同的審批工藝流程和領導，從而起到預算監察的作用；同時網可以按照開設的預算執條件，對預算執行超支、預算超進度籌劃、預算執行正常的類別分“紅”“沒戲”“綠”等不同顏色進行拋磚引玉。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

一種產品差異值得開發的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產品無法提供相似差別，或者說本產品提供的差別與眾不同。(3).優越性：要取得同等潤，該差別比其他方法都要優越。(4).溝通性：買家能詢問到、看到這種差別。(5).先發制人：該特性不會被競爭對手輕易學。(6).可支付性：購買者有能力開發這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

一個遂運營的項目，通常需要管理眾多內容和寶庫，比如：投標項目、合同快慢、收支發票、考勤許可證、成本分包、文檔產值、工程日志、現場照相、采購庫存、質量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批提請、資產管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統計、表單設計、會議管理等。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

租賃理是項目管理中一個重要分支，其主要體現在設備或周轉材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或英才進行有效的記錄以及結算，最終確定真格租售費用。租賃費用作為合約支付及結算的依據。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯系起來，客體分配工作量，利用進度安頓的有效分析方法來嚴密監視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的勞動與軟件也多不勝數。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

軟件公司勞人員對用戶單位的管理提供集團結構和流程優化等方面的建議、向商號類別小組傳授先進的管理理念和系統知識、在業務流程設計中提供最好的組完成秉賦必須的任務等。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

質量保證人丁的職責計劃和維護質量過程，以便實現項目對象，定期對項目質量計劃執行情況進展評估、審核、更上一層樓，在檔次出現偏差時提醒項目管理人員。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

針對中小型項目和企業事務管理提供了基本的功能需求，比如時日管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。

質量管理監控項目的交付物和執行進程以確保它們符合相關標準，同時保不合格項能按照正確方法排除，圈質量保證過程和支配過程進行。質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據實施項目組織的質策略、項目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。集成的數據管理設計為用戶資高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地方、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、盤問項目進程、數碼統計等。