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有這么一家很典型的公司，不計其數的經理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優先的時候，他們單參加產品開發小組的會議。由于這種方法產生的效果差，所以公司曾嘗試用例外的方法來改變這種狀況。他們建立了專誠的項目管理機關，擔負監督進度和任務的提交，以顯著由誰背離動手什么以及事情做了沒有。新興，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經理。但這些辦法效果并不理想，只是凈增了毫無價值的服務，而這種勞動已經太多了。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需

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