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    項目執行的法力在合同執行優質處于嚴格履約的位置,始終在合同參與各方當中處于有利的位置,項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利,而這靠的是降低成本,提高收壯年人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三棱錐,頂部是成本,是公司關心的效益;僚屬支撐的是進度、質量、平安和環保,它們之間是一個空間互動關系。安全和環保是承包商的社會責任,進度和質量是承包商的合約責任。在保證進度、質量、安全和環保迭起協調運轉、目標實現的前提下,所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經濟上要效益最佳,在品質上要標準合理并適合


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