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    企業組織結構一般呈金字塔型,從最頂端的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得組織疊床架屋,容易產生官僚主義,效率低下,極不適應軟件工程這樣內容花樣變化頻繁的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層次,如取消科級設置,建立緊湊的富有彈性的新型開發組織,使其具有疾、聰明伶俐、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優勢在于不但降低了管理協調成本,還大大增高了類別對商海的反應速度和滿足用戶的力。隨著人們的物質文化生活的提升,移動互聯網的蓬勃發展,對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的

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    “應用領域”是一系列擁有合伙要素的項目的統稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有種類中呈現出來。隨著人們的物質文化生活的提升,移動互聯網的蓬勃發展,對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰,配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰,同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大


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