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    研發管理,是一個較為寬泛的管理圈。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解:狹義的定義:是指對研發或技術部門及其工作進行管理,重點是產品開發及測試過程。廣義的定義:研發工作實際上不僅僅蘊涵技術開發工作,其范圍涵蓋新產品的全方位生命周期,以從產品創意的產生、產品定義善變、成品市場掂量、產品設計、產品實現、產品開發、產品中試、成品發布等整個過程。從管理的視角來看,其范圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與出品規劃、產品及研發組織結構設計、研發項目管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平臺開

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    產品研發是由決策過程推動的。決策進程是非常重要的,決策滯后會浪費寶貴的資源。優柔寡斷導致項目失控,漫無目的,而且耽誤必要產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會招項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚,但真人真事的決策過程常常缺乏效率,甚至減慢而不是推動產品的開發速度。隨著人們的物質文化生活的提升,移動互聯網的蓬勃發展,對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰,配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據


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