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    項目管理具有九大知識領域,涉及項目管理所涉及的范圍,時間,成本,質量,人力資源,關系管理,項目物資采購,項目文檔等。一個完整的工程管理軟件應該具有對項目管理九大文化領域的管理與控制。隨著人們的物質文化生活的提升,移動互聯網的蓬勃發展,對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰,配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模

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    一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好,但是想不出現任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕,糟糕的是缺乏規范的變更治理過程。范圍變更的原因是多方面的,比如用戶要求增加產品功能、環保問題導致設計方案修改而增多施工內容。項目經理在管管過程中必須通過監督績效報告、當前進展情況等來分析和預測或者出現的范圍變更,在發生變更行時遵循正規化的轉移程序來管理變更。在此,強烈建議企業的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序,它對管好項目至關重要。隨著人們的物質文化生活的提升


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