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在供應鏈管理中，風險與計劃都是通過供應鏈成員共同分擔、共同維系來實現的，而傳統的物流管理卻僅僅停留在公司內部。在組織間關系方面，供應鏈管理中各成員是基于對最終成本的控制而臻合作，而傳統的物流管理則是基于代銷店內降低成本。實行供應鏈經營是因為供應鏈管理比觀念的物流管理更具活力，更能對供應鏈成員帶來實質性恩。不過，要好地執供應鏈管事，各供應鏈分子中必須要有很好的信息共享；而要完開誠布公的信息大飽眼福，對于追求不同目標的企業來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的變下，要

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