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    一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里,項目評審休淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多,提出的問題也很多,但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發流程的適當時機進行以促使決策,適合的音息也沒有提供出以推動決策。高層管理人員回避了評審,并且消失其他機制來推進適時表決。隨著人們的物質文化生活的提升,移動互聯網的蓬勃發展,對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰,配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式


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