• 如何利用AI人工智能重構軟件工程團隊?

    從CMM到敏捷agile,再到AI人工智能,只剩下產品經理和代碼評審人,尤其是產品(架構)經理,Take ownership的人。軟件工程團隊能夠駕馭AI之后,不再需要沒能力Take ownership的入門級工程師。會提問,有創意,具有敏銳的價值判斷力,能夠進行概念創意設計與POC風險投資,具備產品、市場、客戶、服務細分和培育能力,是AI時代軟件工程團隊唯一的存在價值。而傳統人月神話式外包團隊和軟件公司會逐漸被AI替代,獨立工程咨詢顧問會大量涌現。


    從CMM到敏捷agile,再到AI人工智能,只剩下產品經理和代碼評審人,尤其是產品(架構)經理,Take ownership的人。軟件工程團隊能夠駕馭AI之后,不再需要沒能力Take ownership的入門級工程師。

    雖然CMM、敏捷和AI等方法是軟件工程領域的重要發展方向,但并不意味著只有產品經理和代碼評審人才能夠Take ownership。實際上,一個成功的軟件工程團隊需要各種角色的成員,包括開發人員、測試人員、UI/UX設計師、業務分析師等等。

    在AI時代,軟件工程團隊的存在價值不僅僅在于具備產品、市場、客戶、服務細分和培育能力,更重要的是能夠將AI技術應用于實際業務場景中,解決實際問題。這就需要團隊成員具備跨領域的技能和知識,如機器學習、數據挖掘、自然語言處理等。因此,在AI時代,軟件工程團隊需要更加多元化和綜合化的能力。

    另外,雖然傳統人月神話式外包團隊和軟件公司在某些方面存在缺陷,但并不意味著它們會完全被AI替代。獨立工程咨詢顧問的出現也并不代表傳統軟件公司的消亡。軟件工程領域的生態系統需要各種不同的角色和公司來共同發展。

    總之,AI時代給軟件工程團隊帶來了新的挑戰和機遇,但只有通過不斷提升團隊成員的綜合能力和跨領域知識,才能夠應對未來的挑戰并創造更大的價值。

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