如何利用AI人工智能重構軟件工程團隊？
從CMM到敏捷agile，再到AI人工智能，只剩下產品經理和代碼評審人，尤其是產品(架構)經理，Take ownership的人。軟件工程團隊能夠駕馭AI之后，不再需要沒能力Take ownership的入門級工程師。會提問，有創意，具有敏銳的價值判斷力，能夠進行概念創意設計與POC風險投資，具備產品、市場、客戶、服務細分和培育能力，是AI時代軟件工程團隊唯一的存在價值。而傳統人月神話式外包團隊和軟件公司會逐漸被AI替代，獨立工程咨詢顧問會大量涌現。
雖然CMM、敏捷和AI等方法是軟件工程領域的重要發展方向，但并不意味著只有產品經理和代碼評審人才能夠Take ownership。實際上，一個成功的軟件工程團隊需要各種角色的成員，包括開發人員、測試人員、UI/UX設計師、業務分析師等等。
在AI時代，軟件工程團隊的存在價值不僅僅在于具備產品、市場、客戶、服務細分和培育能力，更重要的是能夠將AI技術應用于實際業務場景中，解決實際問題。這就需要團隊成員具備跨領域的技能和知識，如機器學習、數據挖掘、自然語言處理等。因此，在AI時代，軟件工程團隊需要更加多元化和綜合化的能力。
另外，雖然傳統人月神話式外包團隊和軟件公司在某些方面存在缺陷，但并不意味著它們會完全被AI替代。獨立工程咨詢顧問的出現也并不代表傳統軟件公司的消亡。軟件工程領域的生態系統需要各種不同的角色和公司來共同發展。
總之，AI時代給軟件工程團隊帶來了新的挑戰和機遇，但只有通過不斷提升團隊成員的綜合能力和跨領域知識，才能夠應對未來的挑戰并創造更大的價值。