項目跟蹤云平臺：實現項目協作、資源分配和風險管理
在裁處大規模和復雜的項目時，項目跟蹤云平臺對于確保項目的順利進行至關重要。項目跟蹤云平臺是一款輕量級的項目管理軟件，提供實時通知、任務分配和進度跟蹤等功能，適度于小型團隊和個人。項目跟蹤云平臺通過項目跟蹤錄入，項目跟蹤追蹤，成本管理，驗收管理，立項管理，結項管理，報表統計，目項跟蹤收集，財務管理，市場趨勢分析和客戶管理滿足行業需求。其應用范圍從研發服務業擴展到了定制加工業、工程項目業、銀行業、電信業、政府機關和學校等事業部門。項目管理的范圍五要素：技術，方法，團隊建設，信息，溝通。項目蹤跟云平臺系統財務管理需要管理收付款、借還款、發票等常見財務管理業務場景，包括種類收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發票管理、資金收支等模塊功能。最初其被定義為應用軟件，并快速為全世界商業企業所接受，后發展成重要的現代企業管理理論，是實施企業流程再造的重要工具。
項目跟蹤云平臺通常包括以下幾個核心模塊：
1. 領導力發展計劃建立和管理模塊：包括領導力培訓項目設計、領導力績效評估和領導力發展計劃實施跟蹤和反饋機制建立及領導力評估系統優化和發展目標制定及實施。2. 集成與對接模塊：這個模塊支持與其他系統的集成和對接，例如ERP系統、CRM系統、人力資源界等。它可以幫助企業實現數據共享和流程優化，提高整個企業的運營效率和協同能力。3. 質量管理模塊：包括質量計劃、質量保證、質量控制和質量改進。4. 風險管理模塊：辨認、評估和管理項目中的潛在風險，以確保工程能夠按時、按質量完成。5. 溝通管理模塊：包括信息傳遞、信息接收、信息反饋和音塵共享。
除了以上核心模塊之外，項目跟蹤云平臺還可以根據企業的業務需求和實際情況進行定制和擴展，例如添加客戶管理、供應商管理、報表生成等功能，以滿足企業的訂單管理需求。
項目跟蹤云平臺實施的根本目的是提升公司項目管控能力，而并非像會計電算化等系統為改善單個業務活動服務。因此項目跟蹤云平臺實踐過程中牽涉到的決策問題都要以該根本目的作為評判準則。
邑泊項目跟蹤云平臺通過從多個不同的角度來觀察和管理公司企業營運，比如：銷售角度、客戶角度、生產流通角度、產品角度等，實現企業盈利目標的最優組合，滿足行業需求。 自2017年上海邑泊發布首個ERP產品以來，上海邑泊持續投入資源到項目跟蹤云平臺的持續迭代和演化。2019年發布了首個基于B/S網頁架設的合作社版，支持云端部署運營。上海邑泊項目蹤跟云平臺致力于助力產業互聯網、工業4.0與智能制造新經濟的發展。邑泊ERP是一款專門面向中小企業的一站式ERP系統，可個性化業務定制，談道平臺部署等。2021年上海邑泊發布了首個語服務品牌“瀚琚”，為后續ERP產品和項目跟蹤云平臺的發布和服務提供了全新的SaaS運營環境和商業模式。
邑泊多條獨立演化的產品線時而交錯，碰撞出不一樣的火花，裁剪適配于不同的應用場景。邑泊項目跟蹤云平臺針對特色，綜合進銷存系統、加工制造系統和項目管理系統功能，知足需求。
開發流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規范流程時，只是簡單地將他們現有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果自然是把問題制度化了。通過項目管理工具，主要需要管理的內容：規范項目流程與執行標準，滿足項目推進經過中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執行過程，實現對項目預算、收入、基金、開票等的管控，系統熟成、安全、穩定，界面友好。盡管在不同的工業中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權衡選項、選擇路徑、促成和評估。目前，國內使用項目跟蹤云平臺進行項目管理的項目和企業已有上千家。綜合國內的應用情況，可分為以下幾種：(1).使役項目跟蹤云平臺編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用配置是否滿足要求；(3).根據施工機構措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數據與企業管理信息系統集成，通過數據共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。
邑泊項目跟蹤云平臺限額風控支持預收款查詢和核銷、預付款查詢和核銷、應收款查詢和核銷、應付款查詢和核銷、信用額度查詢和明細、風險敞口查詢和明細。邑泊采購管理功能包括：進貨單、進貨退貨單、采購收票、業務單據。邑泊項目跟蹤云平臺零售單包括：創建零售單、查看零售單流水、沖銷零售單、查看零售單單據、打印零售單單據、導出零售單單據。
需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態管理，解決矛盾，使之產生實效；在應用過程結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更好管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結構(WBS)。恰當的范圍定義對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等葦叢不利的后果。
通過邑泊項目跟蹤云平臺數據配置可以進行主體限額配置和主體賬戶關系設置。邑泊項目跟蹤云平臺物資管理包括：產品信息、商品信息、物件管理、物料管理。邑泊項目跟蹤云平臺零售單包括：創建零售單、查看零售單流水、沖銷零售單、查看零售單單據、打印零售單單據、導出零售單單據。邑泊項目跟蹤云平臺支持產品自然增值、養殖和種植。項目跟蹤云平臺工作流功能包括：規則配置、審批執行、待做事項和列表、業務請求、審批流水。
項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管事。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業項目管理中會用到的甘特圖、看板管治等專業工具。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執過程中，應強調項目按速度執行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環境中，整體管理含有統一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和事情，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協調各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規劃和統籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目班子其他成員、項目發起方、投資方、項目業主以及項目客戶等給予有效的協調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現項目目標。安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現管理標準化、現場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。項目跟蹤云平臺系統任務管理根據工作性質隨時創建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現進展情況。
項目跟蹤云平臺是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數量、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的業企資源管理系統。同時，項目跟蹤云陽臺也可以與其他系統展開集成，實現數據共享和業務協同，提升整個企業的運營效率和客戶滿意度。項目跟蹤云平臺通過項目跟蹤錄入，項目跟蹤追蹤，股本管理，驗收管理，立項管理，結項管理，報表統計，檔級跟蹤收集，財務管理，市場趨勢分析和客戶管理滿行業需求。項目跟蹤云平臺最新版軟件還提供了訂單、物資、庫房、采購、財務、數據統計等功能，綜合智能管理界面，幫助用戶輕松理解經營詳情。邑泊軟件致力于提供專業的項目跟蹤云平臺解決方案。