項目云服務：實現項目協作、資源分配和風險管理
實際上，項目云服務就是將企業內部所有資源整合在一起，對管理資源、工期進度、風險、質量、本、銷售、客戶、財務、人力資源進行規劃和優化，從而達到有效資源組合，獲取高利潤的行為。項目云服務是一款現代化的項目管理軟件，提供任務分配、協作、進度跟蹤等功能，適用于各種行業和規模的團隊。項目云服務通過項目錄入，項目審核，項目處理，老本管理，項目跟蹤，項目狀態管理，數據分析，集成其他系統，安全性，項目執行報告生成和客戶信息管理滿足行業需求。提升整個企業的運營效率和客戶滿意度其應用范圍從研發服務業擴展到了定制加工業、工程項目業、銀行業、電信業、政府機關和學校等事業部門。基于Web的項目云服務2-plan-team供基于Web的項目云服務。相對于一些老牌的開源項目云服務如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。使用項目云服務可以辦公自動化、多端互聯互通、信息全面協同、全員實時互動、溝通快捷高效、協作暢通無阻、效率快速提升。最初其被定義為應用軟件，并快速為全世界商業企業所接受，后發展成重要的現代企業管理理論，是實施企業流程再造的重要工具。
項目云服務通常包括以下模塊：
1. 銷售管理模塊：這個模塊用于經營銷售過程，包括售貨報價、銷售訂單、銷售出庫、銷售退貨等功能。它可以幫助企業跟蹤銷售過程，了解客戶需求，提供銷售分析和預測，以及優化銷售策略。2. 團隊同協模塊：用于協調團隊成員之間的工作，包括任務分配、進度匯報等，以確保項目能夠高效進行。3. 創新管理模塊：包括創新思維培養、創新過程管理、創新成果轉向和創新文化建立。4. 通知與提醒模塊：通過郵件、推送等方式通知用戶重要的項目信息或任務提醒，以確保項目能夠及時跟進和完成。5. 銷售治理模塊：包括銷售計劃、售銷跟蹤銷售報告和銷售分析。6. 人員管理模塊：包括團組建、團隊培訓、團隊激勵和團隊評估。
除了以上核心模塊之外，項目云服務還可以根據企業的業務需求和實際情況進行定制和擴展，例如添加客戶管理、供應商管理、報表生成等功能，以滿足企業的訂單管理需求。
項目云服務面向工作流，強調企業掌管的預控能力，將財務、任務管理、銷售管理、項目進度管理、品類質量管理、項目風險管理、資金管理、采購管理和人力資源作為一個動態的、可預控的有機整體。
邑泊軟件作為第一性引擎，為項目云服務提供強大技術動力。邑泊項目云服務支持多業務、賬戶和組織組合的現金流，動態檢測業務運營。邑泊項目云勞務通過水流集合統計數據，落實對企業資源整體運營情況的掌握，滿足行業需求。
邑泊項目云服務使用BOM、工藝流程構建起生產流水的框架，實現加工制造管理功能，并可滿足行業特殊需求。
待做任務列表通過賬戶積分設計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統。云端部署的項目云服務系統進一步可以實現企業互聯網+業務管理，實現項目管理新模式。管理層希望及時了解每個研發項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時成完研發工作等。靈活的項目云服務適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯網企業等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務管理。可私有部署，也可以選擇云計算方案。
項目云服務庫房管理功能包括：庫房品商、商品庫存明細、調撥單、盤點單、其它出入庫、消耗出庫單、報損單、成本調整單、一般申領單(計劃內)、特殊申領單(計劃外)、收貨入倉單、退貨出倉單。邑泊統計報表功能包括：業務流水、采購表報、銷售報表、庫存報表、加工報表、資金報表。邑泊項目云服務銷售退貨單包括：創建銷售退貨單、查看銷售退貨單流水、沖銷銷售退貨單、審批銷售退貨單、查看銷售退貨單單據、打印銷售退貨單單據、導出銷售退貨單單據。
品質控制監控具體項目結果以確定其是否符合相關質量標準，制定有效方案，消除產生質量問題的原因。另外，項目經理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協調矩陣型組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經理可以更有效地控制項目。企業項目云服務以企業項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯（如外出單關聯項目、資金支出關聯項目、發票管理關聯項目、合同關聯項目等），讓項目有了多方位的統計數據，讓企業的管理者可以更方便快捷的看到相關統計數據。
邑泊項目云服務既支持對手方單賬戶也支持對手方多賬戶。好用的項目云服務通過業務流水眾口一辭用戶進行綜合查詢、交易流水查詢、資金流水查詢、庫存流水查詢和加工流水查詢。邑泊系統管理功能包括：登錄注冊、用戶管理、角色和用戶組、權限和菜單配置、系統參數、數據備份恢復。邑泊項目云服務主體管理包括：供應商管理、客戶管理、我方集團和我方公司。邑泊項目云服務既支持我方單賬戶也支持我方多賬戶。
定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發人員參與決策。在研發過程中一定會出現這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用學家的慧智解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟體質量保證進行核查。比較常用的方式是以項目進度為依據劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把事務分解，這種方式的優點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發現遺漏或多出的部分，也更容易被大多數人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。質量管理的管理重點以歷程記錄為主，記錄質員在項目實施過程中質量管理工作的記錄，方便管理層進行質量的抽查。導致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何領導產品研發，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執行。但是，多數情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數公司不具備速成的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也決不會有最終的結果，誰也不愿意為研發的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產品發展規劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的累人。
項目云服務將企業內部所有資源整合在一起，對獲客、立項、資本、人力資源、項目計劃、項目執行、財務、項目進度、項目質量和項目風險進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。同時，項目云服務也可以與其他系統進行集成，實現數據共享和業務協同，提升整個企業的運營效率和客戶滿意度。項目云勞務通過項目錄入，類目審核，項目處理，老本管理，項目跟蹤，項目狀態管理，數據分析，集成其他界，安全性，檔級執行報告生成和客戶信息管理滿足行業需要。項目云服務集中信息技術與先進的管理思想于一體，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創始社會財富的需求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。