單機版項目管理軟件_項目管理SaaS云服務_管理軟件定制_運作_關系_專家_研發知識產權管理系統_財務管理

項目管理軟體是指對項目建設的經過以及在建設經過中涉及的人、財、物、時間的綜合管理系統。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的單機版項目管理軟件成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發單機版項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的單機版項目管理軟件。

產品化的單機版項目管理軟件套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的單機版項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施單機版項目管理軟件的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版單機版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

有這么一家很頭角崢嶸的公司，不計其數的經理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最預的時候，他們獨參加產品開發小組的議會。由于這種點子產生的功能差，所以代銷店曾嘗試用不同的方法來改觀這種狀況。他們植了專門的項目管理部門，負責監督進度和任務的提交，以明確由誰去做什么以及務動手了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指名了自己部門的項目經理。但這些章程效果并不理想，只是增加了毫無價值的服務，而這種勞動已經太多了。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel單機版項目管理軟件作為需求輸入定制開發管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出項目管理SaaS云服務單機版項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：運作，關系，專家，研發知識產權管理系統，財務管理。

項目管理軟件系統可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統，數據庫施用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以贊成防火墻和數據自動備份。薦2審干4G、40G系統盤和60G數據盤的基礎配置，敲邊鼓10人規模勻稱2000近處的項目與任務卓卓有余。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的單機版項目管理軟件是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。管理軟件定制項目管理SaaS云服務單機版項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的項目管理SaaS云服務，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業管理軟件定制運營中，大大提高了單機版項目管理軟件的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

用戶單號管理功能保證用戶可同時落實紙單報賬、電腦錄單儲存，兩單號相互關聯，方面日后查對，不會出錯。問題管理問題的相關治理包含問題公布、問題酬、疑云統計與查詢等。可以利用軟件的協同功能，將問題在最最短時間內進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為鋪面的知識庫管事。品種進度的全局管控冥顯示項目深蘊的任務、動態、文檔、文書和進度。在項目管理系統流水線中，新產品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發流程中具體定義的沾手上作出定規。一個產品開發品類要在預定時間內達到明確定義的對象，才能獲準進入下一階段。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了運作、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、關系、財務管理、專家、訂單管理、研發知識產權管理系統、銷售管理、財務管理、客戶管理、管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

增加作業并估算工期，作業活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執行工作的具體描述。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

導致以上情況的原因是多方的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不明了如何領導產品研發，勢必議會致即便有一個良好的過程，也不會有便于的執行。但是，大部圖景下，這個過錯不在于高層領導的能力，而有賴大多數公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱所有項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結果，誰也不期為研究的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的破產李代桃僵。缺乏明確的必要產品發展籌，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的疲弱。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

系統可以在針對不同的類目類型，資不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預后募集本、傭金比例或者財務顧問的合同收入項，系統就可以按照安設好的模版自動編制好項目預算。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性總括：任務和項目管理，公司、聯系人、部門經營，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理系統的主要功能：知識庫管文檔索引維護、文檔類護、目錄權柄設置、論壇、網志

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目級告知任何全球舉報和所有本著開放品類的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該工程作為過濾器。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

PMBOK定義了項目管理學識體系的9個知識天地：范圍，時間，血本，質量，人力資源，溝通，風險，合約，綜合。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理成效包括：投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、成本管理、施工管理、質量治理、安康管理、資金管理、物資管理等模塊。界以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中部、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助商廈提升項目的管控。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

SaaS模式下用戶通過包勞的藝術，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT保護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關心軟體后期的維護，只要連上網就可以享受服務商提供的軟件服務。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發費，獨自需支付很少一點租用費就可以役使軟件，如果窺見軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續租，風險非常低。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

在矩陣結構組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在一般性工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在執行項目任務時接受工程主管部門和項目管理者人的領導，一旦該種類任務完成，就不再接受項目主管部門和項目第一把手人的領導。矩陣結構組織式樣使一個職工在一定的時間內同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把本來面目垂直經營管理者系統中的不同專業人員為完結某一項目職掌而集中起來，一方面三改一加強了力量，另一方面也有利于調動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣布局組織款式的優點是：加強了各職能部門的橫向業務聯系，便于相互協調，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一類目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業職能系統相對穩定的前提下，增強了管理組織的靈活性。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

高效率和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業的研發環節為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何裁定？如何投資？如何預算控制、歷程控制？新舊產品如何輪崗？何時上市、何日洗脫？有人說，為保證質量需要建立一套嚴格的研究開發管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發項目本身就是一個需要良久見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里早就清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發出新的技術，推出新的產品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業從此在這個商場上消失。魚和熊掌是不是真的難以啟齒兼得？

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

SCM規程對基線控制一般有以下規定：根據文件化的SCM規程控制基線的更改。根據文檔化的SCM規程生成由軟件軟件基線倉庫制造的必要產品并左右他們的發行。根據文檔改成的SCM規程指導軟件基線審核。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

產品開發流程可以分為七個相關要素，每一個要素早已有其常見的不足之處。檔次管理系統提供了各種方法、技術和手段，以克服每一個素的不足之處。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

多項目管理是降低成本，規避風險的需要。為所有項目配備一個全天候行事的項目經理所耗費的成本將高不可攀。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

作為指導的目的，作業活動的定義要準確，作業描述要詳實。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

OpenProject為項目組織提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協同項目計劃進度報告天職管理時間和本錢呈報Scrum等

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

使用項目管理軟件系統可以提高工作效率，節省企業各部門工作流程時間，幫助企業提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現實時辦公，隨時上傳地理位置、日程籌算等

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在跨部門溝通協作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業內部，創建不同的類目。如果有新的項目需要施行，只需要把相關的責任人員拉到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和對象，把OKR作業法整體落地。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

隨著軟件成效的日趨實用性，項目管理軟件應用也給付日益廣泛。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地一并辦公室，每天備份，隨時轉為私有部署。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的子公司或項目工地上的工程數據通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統一安排，并將指令通過郵件下發給分公司或工地。對于商家和林偏長的項目可推廣此應用。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

任務管理之上，是對項目整體的把握，需有各種統計表格幫助項目領導了解項目的進度與品質，具體到研究開發團隊以來，每個迭代的進度與整套必要產品的進度都需要能夠速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數量、代碼交給的變動對于研發團隊來說，還需實現產品需求與開發分支的關聯。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

具體料的品牌管理、材料的分類等可以自由分級，品牌和譜可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據中可以自動選擇。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理試圖落對5個變量的控制：時間、成本、質、圈、風險。有三個變量可以由內部或者外部的客戶資。其余的變量則由項目經理，理想地基于一些準確的估計技術來設定。這些變量的最終的值還特需在項目管理人員與客戶的協商過程規定。等閑，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下來。

質量計劃編制首先要由鑒別相關的質量標準開始，通過參照或者依據實施項目組織的質量策略、部類范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他類別干系人的期望和需。一個完全的項目管理包含項目成員、任務、進度等的計劃與控制。可綜合應用多種表格搞定項目管理經過中的問題，比如：類目組織成員表、項目策劃書、WBS表、速度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。進度計劃的優惠待遇是不斷完善的過程：優化，評審，修改，再評審，細化項目具有循序漸進明細的特征，計劃的創制需要在勢必譜的限制和若是之下采用漸進明細的術不斷完善，采用多層籌劃機制將計劃中任務拆分成可跟蹤的小任務執行：大，中，毛孩子三層。