生產項目制造管理軟件_項目軟件_企業管理云平臺系統_項目任務管理系統_產品開發_責任_質量_負責人

需管理必要性：(1).需供求雙方固有的矛盾；(2).需求秉賦易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現的高頻性和修復的高昂本金。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目軟件來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的生產項目制造管理軟件成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發生產項目制造管理軟件的方法有很多，雖然拿現成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目軟件產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的生產項目制造管理軟件。

產品化的生產項目制造管理軟件套件或者成熟的項目軟件產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置項目軟件產品來很快實施一個可以工作的生產項目制造管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施生產項目制造管理軟件的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版生產項目制造管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

過程就是人們使喚相應的方法、規程、技術、工具等將原始彥（輸入）轉化成用戶需要的產品。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel生產項目制造管理軟件作為需求輸入定制開發企業管理云平臺系統。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出項目軟件生產項目制造管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：項目任務管理系統，產品開發，責任，質量，負責人。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路分析和工作分層結構）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的生產項目制造管理軟件是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。企業管理云平臺系統項目軟件生產項目制造管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的項目軟件，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業企業管理云平臺系統運營中，大大提高了生產項目制造管理軟件的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

涵管理系統包括分包合同、分包結算、付款申請、收票單、分包付款、合同結算等效果。由于PMIS的管理特性，使其在各界都有廣泛用途，PMIS在制造業、醫護行業、互聯網行業、建筑行業和銀行/金融行業都有廣大用途。現今是互聯網和云計算年代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統項目管理軟件紛紛向互聯網轉型。服務商負責搭建一切網絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據實際需要通過互聯網向服務商訂購所需要的應用軟件勞，再按照訂購勞的多少和時間長短給服務商支付費用。隨著時間的推移,更多的指導方法被發明出來，這些方法可以用來形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團體軟體過程（TSP），IBM全球項目管理措施(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發小組的活潑潑標準化，使其更好地預測，管管和跟蹤。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了項目任務管理系統、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、產品開發、財務管理、責任、訂單管理、質量、銷售管理、負責人、客戶管理、企業管理云平臺系統、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

項目后期管理幫助用戶核算項目產值，考核職工績效。項目運營人員根據系統內臟數據統計項目團隊貫徹的項目產值，分攤項目成本、結算項目收入，考核品種質量和效益，并對項目團隊表現進行考評。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現了員工借款管理，未還款匯總及查詢。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

一站式開發管理平臺從最基礎的任務管理的出發點來說，要能夠詳細紀錄任務的不同屬性，能快速制定任務的負責人、景象、優先級等可選項，可以為不同的任務類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，特性是基礎，在此基礎上，可以對這些總體性進行分組查看、篩選，在報表中可以對各別維度的屬性進行統計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷場面分布統計對缺陷進行淘接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現的自動流轉，每一步流轉有對號入座的權限控制，無權限的人無法更改任務的情景。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

配置管理的好處是提高軟件開發生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發依賴于過程而不是依賴于人。弊病是為配置管理設置專門的人口，并且要有一些軟硬件環境支持，都增加了開發的成本、對于一把子系統的開發沒有實際的意義。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理是為不負眾望一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務和資源開展規劃、組織和管理，不足為怪要求配合時間、資源或資本方面的限制。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

合約查詢及合同歸結功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能集錦出每個甲方（所有發生合同）的待收款。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理的集團方法：自己施工擇要及粗飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務承包全部工程施工；工程全部發包，賣家負責管理、監督、協調；分片項承包，發包方負責管理、監察、協調。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

目前，國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業已有頂端千家。綜合國內的應用情況，可分為之下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源重組使用，分析資源的強度和資源的運安排是否滿足要求；(3).根據施工組織道道兒來單式編制進度和資源計劃，根據方略來安排生產，通過計劃對進度進展控制；(4).項目管理的數量與企業管理信息系統集成，通過數據共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程門類進展控制。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟體有備而來了成百上千不同場景的模板供選擇，而且標配了標準化的工作工藝流程，可知直接分類創建和管理任務。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

基線管理是保證開發集體共同事業的一種有效解數，基線管制包括：基線（產品）建立、發布和維護。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規劃、任務、進展以及各種變量進展合理、有序的解析、規劃和統籌的基礎上，對類別過程中的所有人員，總括項目經理、項目班子其他成員、項目發起方、投資方、項目業主以及項目客戶等給予有效的協調、控制和管理，使他們能夠與類別班子緊密配合，盡可能地適合項目長進的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現類型目標。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

建筑裝修行業的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統，受助老板、總指揮和職工更好的了解自己任務和眼底下項目進度，幫助快速采風項目詳細信息，云端分享資源數據、協同管理工程進度、多維度檢索統計。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

四大輔助知識領域是人力資源、關系、高風險、采購。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

金蝶、用友國內的大型ERP商號管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規范的實施方法，也總結商號本身的實施經驗和教訓。從而設計出具有自身表征且符合時現狀的ERP實施方法。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

流程被文檔變成了，但是并沒有得到執行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發流程，然后把手冊散發出去，天真地期待每個人物都會遵守它，結果當然是他們并不守。大部情況下，他們不死守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬遷了下。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術流出合作社、松懈氣概、對進一步開發失控制、禍害公司的機密信息、夷包失敗將折價時間、預付款、商業信息、技術音訊等、培養競爭對手。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目策劃：包括制定項目線性規劃，確定項目范圍，配置類別人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在確定優先等級之后，再根據排序來確定概括計劃中資源的合理分派。優先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優先化系統是有效的，那么必須正確盡。優先化系統還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優先水平。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

產品戰略是一張路線圖，指引產品研發的方向。沒有這個路線圖，成品研發人員就無章可循。他們就會在不知該產品在公司未來計劃中所處地位的情況下，定義產品。每一個新產品的決議案就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產品一般會有太多的甚至是毋庸置疑的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰略的一部分。其結果是，各個產品相互七拼八湊，不能形成一條渾然一體的產品線。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理軟件系統業務匯報根據工作性質整日創建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現進行情況。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工程允范圍內按照成本預算和進度計，生產出客戶遂意的產品四因素：項目范圍，成本，速度計劃，客戶滿意度。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

進度是項目管理的為重要素之一，是管理者非常關心的一個核心業務，進度管理的好壞徑直關系到品目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超乎項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

有的時候，項目管理干到和一些人進行合作，需要署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。

網絡圖展示項目中的各個活潑潑以及活動之間的邏輯關系，表示類別任務如何和以什么順序進行。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業的項目，這既是優點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度翻新等方面控制項目進度。