項目管理功能需求分析_項目系統_管理咨詢_工程定額管理系統_工程項目管理系統_網絡圖_弱電集成項目管理軟件系統_決定

材料庫存管理對倉房拓展盤點、月結、庫存查詢。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的項目管理功能需求分析成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發項目管理功能需求分析的方法有很多，雖然拿現成的項目系統稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目系統產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的項目系統并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的項目管理功能需求分析。

產品化的項目管理功能需求分析套件或者成熟的項目系統產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置項目系統產品來很快實施一個可以工作的項目管理功能需求分析，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施項目管理功能需求分析的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理功能需求分析，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

IPD是以市場需求為核心的，把產品開發看成投資，管理共享貨架產品和跨部門集團治理，準確、神速、低成本、高質量地推出產品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多公司引入的原因。而IPD能復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel項目管理功能需求分析作為需求輸入定制開發管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出項目系統項目管理功能需求分析原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：工程定額管理系統，工程項目管理系統，網絡圖，弱電集成項目管理軟件系統，決定。

項目成本預算是進行類別資金控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項言之有物工作上，以確定項目各類工作和活動的成本定額，制定項目本錢的控制標準，規定項目外圈成本的劃分與使用規則的一項工程管理行事。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的項目管理功能需求分析是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。管理咨詢項目系統項目管理功能需求分析使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的項目系統，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業管理咨詢運營中，大大提高了項目管理功能需求分析的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

項目資料管理、信息管理的網盤功能可以用于企業資料的管理，網盤分為企業網盤和個人網盤。可以開文件夾權限。網盤文件還可以和職分不斷。個人任務管理檔次中匹夫負責的任務一通百通同步到我的任務收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務脫漏或延期。敏捷的項目管理軟件完好無損支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更適當國情。可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料經營、流程把控、員工管理等，推斷做的管理城市可以在上面貫徹。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了工程定額管理系統、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程項目管理系統、財務管理、網絡圖、訂單管理、弱電集成項目管理軟件系統、銷售管理、決定、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

兩個項目管理的圈圈的劃分沒有一個成規，可以選擇大項目、小本部，也可以摘小本部、伯父項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

產品范圍表示產品或勞務的特性和功能，包括產品規格、性能技術指標的敘說，即產品所包含的特征和具體的功能情況等。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

檔級范圍為了完成具有所規定特征和功能的產品得完成的工作。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

研發項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發回旋導致產品不斷更新。缺乏通用術語以及由此滋生的理解疑點，導致開發工作不理想。產品開發定義過于詳細，尤其是短缺結構化的定義，使得開銷效率不高。每一步都需要多個簽字加蓋的官僚流程延緩了開發工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發流程之間。缺乏開支權宜的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將總責落實下來，導致未能不斷地改進產品開發流程。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

資源是一個公司太寶貴的財富，尤其是家口，我們在外面做項目，常聽到研發部門主管抱怨，日常的研發事情都抽不出人及時完成，又何來的新品研究？很多公司由于短欠水到渠成關鍵任務所需的合適人才，或是材料不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研究過程中被取消的，原因是開發資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換去，一方面導致效率大減，另一方面卻增加了大量的協調工作。典型事變是，很多公司啟動了太多超出自己實在能力的研發項目，然后在項目進度落后于規劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目執行的效果在合同執行上處于嚴格履約的位置，老在合同參與處處當道處于有利于的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間第三角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質量、安全和環保，它們之間是一個長空互動關系。安全和環保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在保證速度、質量、平安和環保持續人和運轉、目標實現的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經濟上要效益極品，在色上要標準合理合法并符合公司和合同的品質要求，在進度上要符合公司和合同快慢要求，安全、環保要滿足仕會和從業人員的要求。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通過季度會議Review，二話沒說調動OKR：互聯網的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調動關鍵果實（Key Results）。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

通過項目三結合管理可以評估并優勝劣敗類型組合，以排列計劃優先級并獲得預期的結果。通過與商業智能系統無縫一統，提供高級析功能。內置報告讓所有人都在同一頁面上。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

進度計劃控制兼及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監督項目的實際進度，及時、限期地將它與計劃進度進行較，并立即采取必要的改正措施。進度控制的步驟包括淺析進度，找出哪些地方需要采取糾正法門；確定諾采取哪種具體糾正措施；修修改改方略，將糾正方式列入規劃；更計算進度，估計計劃祭糾正措施的效果。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

測試工程師根據用戶需求分析和系統總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質量負責。對測試文檔和操作手冊的質地負責。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時上告。項目經理需要仿單客戶變更來頭并將變更說明提交公司領導審核，以便根據變型內容及時調整計劃。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

技術型企業產品開發類似活動有預研、產品開發、定制項目開發、解決方案。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

人力資源系統的許多辨析效驗，都需要以員工檔案信息為基礎進行，同時其他業務網的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的嚴查。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

通過積分量化任務是執行任務鬧成果的量化體現，項目管理軟體提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，成功積分匯總統計，為團隊管理者提供績效理數據依據。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

研發項目管理針對復雜開發工程活動的管理軟件，實時研發管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質量、資源分配等實時管理實現研發進度可視化，數據精準，多維度呈現，預警提醒，適用于中大型企業。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

在研發過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發部類進行統一存儲和權限控制，方便后期查閱。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲履新業務主管David Percival表示，沒有足夠的人手導致了許多公司將軟件開發這種核心的研發業務外包。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

雖然各個進程是作為彼此獨立、相互間有明朗界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉疊床架屋、相互影響，同時與其他知識領域的進程間也相互作用。為保證檔次能夠完成預定目標，必須增高對項目實際發生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制常事會使項目處于超出預算的危險境地。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

項目管理包括：項目范圍管理、項目時光管理、項目費用管理、項目質管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目辦管理、項目綜合管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

產品開發流程可以分為七個相關要素，每一個要素都有其常見的不足之處。品目管理系統提供了各種方法、技巧和伎倆，以克服每一個元素的不足之處。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

根據項目配置的天壤成立項目開發組，制定軟件開發計劃，確定項目經理，由部門和項目經理共同來確定具象項目配置，知識技能要求，團隊成員及團的角色。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎數據維護工作，比如：創建分組和用戶，建立部門組織，添加用戶帳號，批量維護帳號，設立分組，植柄體系。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

安全管理生死攸關是對公司的安全工作進行管理，從而實現管理標準化、現場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少第一傷亡事故的發生率，盤活安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢討書工作。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目溝通管理信息分發—以合適的方式及時向項目干系人提供所需要信息，績效報告—采采并分發有關項目績效的信息，包括狀態、進度報告和預測。

總浮動是在不影響項目最早完成時間的變化下本任務可以推遲的時間。任務管理工具除了常規的管理任務，它還能在任務進行的時候，在屏幕上提示任務名稱，并為任務計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。主要的解決方案包含：業務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研究開發項目管理，工程工程管理，PMO項目管理辦公室。