項目跟單軟件_項目管理_管理軟件_產品研發項目管理軟件_協作_策劃_變更_人才

合同執行管理包括：合同改變、合同索賠、合同記功、合同進度、合同結算。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的項目跟單軟件成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發項目跟單軟件的方法有很多，雖然拿現成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的項目跟單軟件。

產品化的項目跟單軟件套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的項目跟單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施項目跟單軟件的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

針對大型，復雜工程項目專業性強，有所集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖作用，需要專業的人員進行管理和培訓采用，購置費用相對較高，行使上環節多較復雜。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel項目跟單軟件作為需求輸入定制開發管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出項目管理項目跟單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：產品研發項目管理軟件，協作，策劃，變更，人才。

PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助治理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、品目數據匯總、項目資料匯總、項目渾然一體情況報告等。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的項目跟單軟件是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。管理軟件項目管理項目跟單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的項目管理，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業管理軟件運營中，大大提高了項目跟單軟件的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。但我們又要避免另一個極端，行將產品的研發過程界說得過火詳細，為了控制每一個細節，把每項行事應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定大。這種方法最關鍵的特點是對每項任務均準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況城市受該文件的準備情況和批準景況的控制。這種官僚的管理方法經常是發布厚厚一本規章制度，并帶有詳細檢驗標準，規定這些項目應如何完成。按照這種做法，研究開發一個產品至少也會多花一倍的時間。完成的項目管理軟件還包括：保安聯系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管、產品、項目尋親訪友權力管理等。在項目管理系統流程中，新必要產品公決是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開支流程中有血有肉定義的點上作出決策。一個產品開發項目必須在預定時間內達到明確界說的對象，才能獲準進入下一階段。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了產品研發項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、協作、財務管理、策劃、訂單管理、變更、銷售管理、人才、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

階段性的監督是必須要明確的，在項目運作的經過中監督是有效的，但同時又是容易遺失偏頗的，只有階段性的監督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監督相結合，這活該是項目監管系統的一條原則。所有公司規模的監督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監管體系再就是注重風險控制，同時要注重控制效果的測評。控制效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有本該的責任追究。監管體系既要客許項目的特色問，又要維護公司品牌的統一，而保障企業的品牌即將尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，與此同時控制以保證公司的統一形象，要保證所有的項目協同創造的是企業品牌。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

通過項目成本統計及回款管理實時反饋項目及企業的當前現金流此情此景并預測未來的現金流走向，為企業裝頭心率檢測儀。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

投資銀行在管理軟件方面缺少統一的規劃，造成了“信息孤島”。國內投資銀行相似都建設有項目管理軟體、財務管理軟件、文檔管理等系統，但是這些系統相互孤立，造成信在各個系統之間孤立存在，互不聯絡。例如：財務報銷無法和項目進度聯絡起來，造成了項目預算的超支；文檔管理消釋和項目過程、等差關聯起來，從而造成有些項目已經結項，但材料還沒有完全存檔。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

用友公司創立于1988年，以財務軟件系統開發為主，總部設在北京中關村科技園區，是目前中國最大的財務及小賣部管理軟件開發供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎，以準確無誤企業運營，改善經理成果為目標，幫助企業“優化資源，提升管理”，實現面向市場的贏利性增長。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

質量自持就是項目管理組的人員采取有效措施，監督項目的具體實施結果，甄它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現。項目質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構進行監測管理的一致性、發現與質量標準的差異、消除產品或服務過程中性能不能償的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的切實目標。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

進度表的執行情況關鍵績效心地預期的產品成本，毛利，獲益，生命周期成本研發方案預算和投入時間表第一的市場狀況、競爭態勢及本行信結構化的研究開發過程：成功出品的安全帶。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

劭項目人員涉企管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發言權，項目經理也僅僅是任務的執行者，項目進程往往由處于音訊孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管事，也不利于發揮項目人口的積極性和創造性。定期的由各階層人員入伙的聯席會議，創建朗朗上口的雙向信息交流渡槽是很好不的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質，增大項目成功概率，加強小賣部競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型團體，加大人員培訓力度，并重點培養項目管理人才。第三，確立軟件開發人員晉升渠道。在傳統產業機構組織體系中軟件開發部門通常錯處核心單位，軟件開發人員晉升機會對立于主業部門人員較少，極大影響了開發人員的工作當仁不讓和開發團隊的穩定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政哨位的技職位以保障軟件開發人員升官渠道的交通。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

因為工程項目管理很復雜，有很多情節都需要定制變成的搭建應用來管理。工藝流程引擎功效很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的維系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，通過搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協作。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

一個結構化開發流程包括幾個等級。在階段評審流程所供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產品開發流程；每一步又分成10—30宗任務，規定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據這些木本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件商家，互聯網企業等。功能可組合使用，可只咬合缺陷管理、需求管理或任務管理。可私家部署，也可以選擇敘貲方案。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

成本估斤算兩的依據主要有項目章程、項目范圍仿單、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工保管計劃、風險事件以及環境和組織素。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

品種是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是短時的，項目需要使用資源，項目有一個主要發起人或客戶，項目一般要涉及一些人丁，由這些人員完成一些相關聯活動項目含有不確定性。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

云端部署的項目管理軟件系統進一步可以實現企業互聯網絡+業務管理，實現項目管理新模式。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理軟件是指對項目建設的過程以及在建設過程中旁及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理系統動態管理和靜態管理相結合實現投資項目全過程的管理

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經常會遇到，但從另一個角度來說，系統的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理中團隊組建落成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

通過項目管理軟件系統任務管理可以下達或參考輔車相依事務任務。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

用戶培訓預備用戶培訓計劃、鑄就手冊。封存培訓報到表，用戶意見等存檔。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

以前工作或學習時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作器械，而在數字工作年代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端服務長期累積我們的骨材、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者以來無限有利的甲兵。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

房地產工程項目管理軟件為企業提供項目信息化管理功能，包括甩開管理、立項管理、合約管理、預算管理、進度管、資金管理、施工管理、一線現場、質量管、安管理、本金管理、物資管制、設計管理、工作券、發票掌管、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、關系管理、流程管理等功能模塊。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

軟件項目的一定委托人（客戶）：需求者、本錢提供者。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

Excel是微軟辦公室軟件中用于處理報表多寡的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠打樣甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏伯伯，或許是對Excel足夠科班出身的一把手才有機會繪制。

在執行經過中，項目的實際用項和預算進展實時對比，在實報實銷的時候，可以根據設定的預算執行條件自動揀不同的審批流程和領導，從而起到預算監控的作用；同時系統可以按照設置的預算執行原則，對預算執行超支、預算超進度計劃、預算執行正常的項目剪切“紅”“黃”“綠”等不同色進行發聾振聵。專為工程型企業研發的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從秘項目跟蹤到中標后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助店鋪降低運營成本，提高企業核心競爭力。當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的營生，甚至更多是管理工作。