項目系統_項目管理云_企業管理云平臺系統_模型_模式_商業_預算_配置

目前，國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業已有優質千家。綜合國內的使喚情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和礦藏結合使用，分析礦藏的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據施工組織措施來編制進度和礦藏計劃，根據規劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數據與企業管理信息系統一統，通過數據共享，回落重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程類目進行控制。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的項目系統成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發項目系統的方法有很多，雖然拿現成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理云產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的項目系統。

產品化的項目系統套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的項目系統，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施項目系統的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版項目系統，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在研究開發階段和量產階段對那些看表面現象是技術造成的問題開分析，結果令大家都很震驚的是有70%的問題是在管管環節可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術喻不夠造成。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel項目系統作為需求輸入定制開發企業管理云平臺系統。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出項目管理云項目系統原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：模型，模式，商業，預算，配置。

怎樣才歸根到底一個合理的組織：目標的一致性和管理的統一、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的項目系統是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。企業管理云平臺系統項目管理云項目系統使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的項目管理云，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業企業管理云平臺系統運營中，大大提高了項目系統的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

在冷戰的竹帛普托尼克（蘇聯的第一顆人造衛星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部急需加速軍事項目的進展以及申完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發明了設計評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結構（WBS）所擴展。大軍任務的這種過程放逐和結構很快傳播到許多私人企業中。項目管理系統可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低類型的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。Casual是一個可視化工程和流程管理軟件。它可以幫助組織計劃和執行項目作為簡的工作流程。它是小型和不斷發展的項目管理團隊的理想工具。整個層次結構的工作說明結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了模型、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、模式、財務管理、商業、訂單管理、預算、銷售管理、配置、客戶管理、企業管理云平臺系統、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

變更請求可具有下列狀態：(1).交付：變更伸手提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審組隊或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更告；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已檢查：變更請求要求的更改止住執行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的布項提交給用戶。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

部分產品預控制點很多，功能死去活來強大，細節處理也很到位，用戶能想開的在系統中主從都可以解決。但很多方本地化做得不夠，少部分細節處理欠，如有些單據字長不夠，限制了用戶的使用。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

ERP項目購入包括以下幾個步驟：(1).了解企業自身現狀和要求由頭；(2).確定項目預算；(3).預熱調研；(4).各部門訪談機構現狀及需求，并結合未來發展分析急需的擴展性；(5).成立企業內部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型生意；(8).簽訂合同。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

工程管理軟件系統針對不同的應用景會有不同的特級技術架構方案。 單人單項目是極度簡單的使喚場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好飽。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使役中央數據庫集成數據做BI商業智能剖析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯營項目管理則盡行使公有云部署的B/S搭技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統則可根據公司的規模及其它實際情況考慮采用合適的招術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網、VPN等眾多技術中捎和集成。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法理所應當專業對路，能實現任務目標，且法允許。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

開發活動是開發新產品的實質性工作。在產品審批委員會中，結構化的開發流程犖犖了應做什么開發工作、相應的先后次、其間的關聯性以及用于開發項目的標準術語。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

業內的研發項目管理軟件細分需求、任務、缺欠和用例，完整覆蓋開發項目核心流程，完整軟件生命周期理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

系統配置化在系統功效及數據庫架構方面，充分體現了搭積木的理念。依據項目管理理念，將一些管理要素盡量以積木塊效果器件轍實現，并且將這些要素照應的數據音信也規劃成為對應的數據單元存放在數據中心里，然后根據具體的業務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組成成為不同的式樣。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很多，但也有一些大型的生產廠家在召開，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般可比允當大型小賣部，對中小型企業來說，選擇這類高定制的軟件或系統，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數千年來進行的團伙工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

項目圈管理，包為卓有成就完成項目所需要的一系列歷程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內包括什么、不包括什么。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

成本管管是保證類目在批準的預算范圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、資金估算、成本預算與成本控制。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

用友公司創立于1988年，以財務軟件系統開發為主，總部設在北京中關村科技園區，是目前赤縣神州最大的財務及企業管理軟件開發供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以合龍的信息管理為基礎，以規范企業營業，好轉經營成果為目標，襄助企業“優勝劣敗資源，提升管理”，實現面向市場的贏利性增長。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

成本估算的依據主要有部類章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管治計劃、風險事件以及環境和組織素。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

產品線戰略是必要產品樓臺戰略不可分割的有機局部，產品線戰略得不到很好實施廟會制約任何制品平臺戰略的學有所成。沒有產品線戰略，公司就不能按恰當順序研發并將其投放市場。產品線戰略是一個分時間段的、有條件的統籌，為一個產品線確定研究開發產品的順序。該概念中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫注整個產品平臺和產品線的生命周期。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

豐富的對比匯集功能如：點擊工具欄工程成本中可以實現單項目查詢，也可以實現多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

活動定義涉及規定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的有血有肉活動。它通常有助于發一個更加詳見的工作講結構和支持細節。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著制品的開發和發布確鑿地構建和重構產品的本子。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

這里首先強調的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將發出項目產品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進密切和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多消息的，比如產品描述，首先要透亮最終產品的定義才能規劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常第一的依據，通常它對項目限量已經有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上端進一步深入和細化。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

有效資金控制的關鍵是經常及時的分析成本績效，趕早發現成本差異和成本執行的效率，以便在情況變壞之前能夠適時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有格外的資金傾向，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么簡縮項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

測試流程非常準譜兒，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編著功能測試求并評審，爬格子測試用例并評審，執行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

質量保證的紐帶：對項目進行評價、推測能否齊質量指標、建對項目的信心。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

MS Project項目管理軟件使役起來易操作，界面設計類似Office，交互簡潔，幫支持方面完善。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

研發管理系統是專為從事產品研發工作的單位開發的一套研發管理工具，以管理部分甚至所有與開發鉆謀相關的日常管理工作。從研發活動生命周期看，這些管理工作隱含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業管理者角度看，還統攬造價管理、成本管等；從不等企業類型的研發部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產品管理、工程管理、任務管理，營生刺配管理等。

主要的解決方案包含：業務項目管理（PM+CRM），項目管理涼臺，研發項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時拓展的難點時，一個愿望列表清單就能解決問題。需求一定要分類管理，需求必須分優先級，需求必須文檔化，需求一旦變動，就必須對需求更改的影響進行評估，需求管理必須與需求工的其他活用緊密整合。