項目管理軟件_項目管理SaaS云服務_管理咨詢_軟件系統_事務_組織_戰略_綜合

甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已不負眾望任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的項目管理軟件成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的項目管理軟件。

產品化的項目管理軟件套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

質量計劃是項目應達到的質量目標和所有特性的要求確定類型中的質地活動和質量控制程序。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出項目管理SaaS云服務項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：軟件系統，事務，組織，戰略，綜合。

靈活的項目管理軟件適用不同的管理場面，如軟體公司，互聯網企業等。功能可組合施用，可只做缺陷管理、需求掌管或任務管理。可私有部署，也可以選擇云計算方案。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的項目管理軟件是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。管理咨詢項目管理SaaS云服務項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的項目管理SaaS云服務，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業管理咨詢運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

基于Gantt圖表的項目調度和管理工具至關重要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。軟件的質量基金不一定克量化。對于復雜的多項目而言，大量的信息收集、整和加工處理都需要有項目管理信息系統的眾口一辭。基于計算機的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和心數。項目經理在進行多項目管理目前，應當更青睞那些有最高優先權的類目。預等級的確定要根據企業的戰略安排來確定。一般根據部類的重要和間不容發程度來安排優先級。對于店堂戰略得以實行的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了軟件系統、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、事務、財務管理、組織、訂單管理、戰略、銷售管理、綜合、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

職分管理之上，是對類型整體的把握，需要有各種統計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質量，具體到研發團隊來說，每個迭代的快慢與整個產品的進度都需要能夠快當把握迭代概覽可以不會兒看到一個迭代的盡數狀態、迭代里的任務數量、代碼送交的情況對于研發團隊來說，還需要實現產品需求與開辟道岔的關聯。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

檔次總結：提交客戶上面的項目總結和公司項目匯報的PPT。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

檔級實施過程中：提供軟件開發的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開銷、評估軟件開發質量，進行質量自制、加強風險管理

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

結合一直以來所一來二去到客戶的忠實情況以及對列國標桿所做的調查衡量認為：有了更好的產品研發過程，大部分公司產品投放市場的時間就可縮短半數。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均產品研發時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發后，第一項成品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

管理層希望及時了解每個研發項目的快慢，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時一氣呵成研發工作等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進行材料節約考核，從而可以抑制分包商的材料浪費。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

Excel是迄今為止我莫此為甚嗜的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，越加是只有一個人負責項目快慢的時候，可以不勝方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規劃、跟進、同步用的多一點，整個店級項目還是用Project多一點，畢竟多人協助的情況下，Excel還是沒方法很好的交卷的。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目不同階段，職責，權限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質量記下。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

項目經理可以通過工程管理軟件建立項目主從資料，組建項目團體、確定品類要成功的需求列表、構造開展任務分解、召開每天的站隊會議、通過燃盡圖明白項目的進展、通過各種列表的各種功能了然項目拓展、召開演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統計。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

類目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工經過中重要節點數據的封存，方便往后進行項目資料的查詢。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

通過腦力激蕩會把??天馬行空的關系變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到要求主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK新意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發揮，可以談是腦力激蕩會最直接立竿見影的統整工具。加上它可以云端工作，也就是望族不一定要面??對面開會，同樣能合伙腦力激蕩。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

業務需求不負眾望業務行李所需要的信息、業務活動、業務規則和標交互，編寫產品需求文件。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目等級日歷，并將其分發給各自項目中的活動。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

質量管理在研發管理軟件中，可以對研發的產品進行質量跟進掌管，可以先將質量有關的文件上傳，研發人員在研發時可以依照休戚相關標準進行研發，相關人口也可以對研發的產品進行檢驗，并將結果在系統中進行記錄

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

目標必須一致：制定者和執行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協調這三者的OKR。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的簡約分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目以來，是否要畫出甘特圖其實并不是那么一言九鼎，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以興工和準備結合了。把任務也分解到了工作包，每個工作三包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個效果給加上串，這樣，整個項目的前期規劃已經是非常不錯了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再構成一個表，注明誰負責完成這些工作保管即可。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

在整個品種過程中，項目經理定期檢查種類進度和竣情況，調整人員分工和安排。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

進度對履行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預想目的，是跟蹤和溝通項目進展情形的依據，是跟蹤變更對項目影響的依據。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯責任人，添加多個參與人。任務默認有未開始、待立言、拓展中、已完成、取消五種狀態，完成最基本的任務狀態流轉。另外可以自定義任務狀態及其他任務屬性，例如優先級等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

基于Web的工程管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友善，用戶體驗更佳。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。當改進設計、試制、試驗結束，經評審通過后即可進行大規模的生產技術準備。主要包括工藝設計、公司內相生相克設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的置辦等。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

活動排序確定活動之間的具結或依賴瓜葛。產生依賴關系的原因有三種：一是基于工作特性產生的，活動之間的涉是強制性的；二是據悉項目集體的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非種類鉆謀來的，涉嫌是外部的。檔次網絡圖是求實活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關系席卷：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協作管理、資源管理、任務理。任務管事特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調度、任務跟蹤、時間跟蹤。

企業檔次小組成員在項目經理的負責人下提出符合自身特點的業務需、參加業務調研會、提供所屬部門現行業務流程及具體集團結構、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、擔收集各類調查問卷并在實施或叩顧問的指導下參與分析并善本職范圍內的做事，如數據的整理與聚齊等。維護階段是闔軟件生命周期中持續時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產品、組織條件、護人員、系統運行和操作環境、系統變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，結節完整的一個維護框架。項目人力資源就是立竿見影地發揮每一個參與項目人員作用的歷程。人力資源管理包括組織和經營項目團隊所需的竭進程。類別團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數項目計劃和決策工作。門類團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專門家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。