項目管理應用場景_項目管理軟件_公司管理軟件_量控_多項目管理軟件_狀態_成功_計劃

立項決策主要考慮三方面素：需求、純利潤、新市場。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的項目管理應用場景成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發項目管理應用場景的方法有很多，雖然拿現成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的項目管理應用場景。

產品化的項目管理應用場景套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目管理應用場景，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施項目管理應用場景的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理應用場景，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

與客戶進行溝通，負責需求調研工作，匯總需要分析文檔，并編制體系總體設計方案。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel項目管理應用場景作為需求輸入定制開發公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出項目管理軟件項目管理應用場景原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：量控，多項目管理軟件，狀態，成功，計劃。

許多廠商將軟件開發外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是主導業務，而是因為這些廠商不具備這樣的開發能力和集體。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的項目管理應用場景是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。公司管理軟件項目管理軟件項目管理應用場景使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的項目管理軟件，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業公司管理軟件運營中，大大提高了項目管理應用場景的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

產品批改軟件質量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關，如改正性維護、適應性維護和完善性維護，思維可維護性、靈活性、可測試性。為需求安排迭代將急需分配到對應的迭代，支持多迭代并行開發。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調整版本計劃。檢驗迭代進度資燃盡圖，救助團隊檢驗進度。深度組合貫徹流水線自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質量、縮短版本周期。統計分析包括：項目收支綜、項目支出匯總、檔次支出明細。探尋功能強大的踅摸，幫助找到相應的數據。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了量控、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、多項目管理軟件、財務管理、狀態、訂單管理、成功、銷售管理、計劃、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

項目管理軟件系統以項目管理體系建設為核心，融合專業軟件與咨詢服務，推動企業管理體系升級。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發起的的2017年光企業項目管理現狀調研中，有一個問題是特地針對PMIS的，即是否采用了信息系統來輔助管理項目，信息系統在工程管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統。9%揀使用其他信息系統，這些信息系統具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據本次調查結果分析，運信息系統輔助管事項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統的品目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發項目中，采用信息系統的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統的順利交付率為75%。因調查中覺察20%企業都役使自己研發的信息系統輔助治理項目，所以我們針對自己研究系統的企業的項目成功率做了分析，發現其中得手驗收的比值為96%，這不單表明企業在日常生產中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統更加符合企業特性。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不比聽眾的冗長的匯報。參加的丁成百上千，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是仲裁會議。評審并沒有在開發流程的適當會進行以促使決策，恰如其分的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時定奪。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

隨著業務不斷增長、管理不斷向縱深發展時，企業墟越加感到模塊除管理軟件的局限以及對一體化系統階管理平臺的需要。為了滿足商店對研發管理軟件不斷轉變的需求，一些系統級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供品客戶依次啟用，通過由點到面的使用過程為企業用戶獲得利益最大化。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件系統可采用阿里云朵、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統，數據庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和數目自動備份。推薦2核4G、40G系統盤和60G數據盤的水源配置，支持10人規模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

降低風險的主要策略：躲開風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管事、欠缺跟蹤于一體的軟體。它基于Java架構的管理系統，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務盯梢、項目跟蹤和敏捷管理等做事領域。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

業務伴侶管事、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業機會。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這由于完成項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，說到底得出項目的工作分解結構(WBS)。切當的限制定義對門類成功十分關鍵，當范圍定義不明確常，改就不可避免地出現，很可能造成返工、延長工期、大跌團士氣等一系列不利的果。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

職責管理工具除了常規的管理任務，它還能在任務進行的時候，在屏幕上提示任務名稱，并為職分計時，用50%的高效工作，換來50%的刑釋解教時日。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

想導圖IK創意王國工具也是重要性的項目管理軟件。當項目還在企劃號時，思維導圖IK創意王國工具可以幫助收納思想，把想法變成可以執行的計畫圖。當部類在執行級期，揣摩導圖IK創意王國家伙幫助梳理步驟，把多條進度化有團的流程表。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

軟件可以兌現流程控制。在工程管理軟件中各種流程控制在工作流結點中，每個項目的具體控制可以在項目保安的項目基本設置中實現。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司內部的即時溝通平臺時興，雖然獲得快捷即時的效率，但是卻帶來嚷嚷、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業的秉賦社交功能的項目管理軟件可以架設出團隊內部的溝通系統，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話尋找，并且國有之間與項目之間都層層白紙黑字。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在資產管理中系統可以進行資產的注冊、調撥等進行資產的全過程管理。主要意義包括采購申請、資產登記、資產維修、成本養生、資產處置以及資產盤點。最終形成企業的基金臺帳。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

這里首先強調的就是綿密地做好范圍計劃編制。面計劃編制是將發出項目產品所急需進行的項目工作(項目范圍)循序漸進明細和存檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參照很多信息的，比如產品描述，首先要清楚最終成品的定義才能籌劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據，通常它對門類范圍已經有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上端進一步刻骨銘心和細化。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

一個成事運營的門類，通常需要管理眾多內容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發票、考勤證照、本分包、文檔產值、工程日記、現場拍攝、采購庫存、質量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統計、表單設計、議會管理等。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

在建立規則方面，行為準則是一個最基礎的東西。沒有這些做共識，在做品目時會有很多磨擦產生，那個時候，一方面要攻殲技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

多團數據隔離支持組織合并管理人員名單，組織下的團隊多寡并行隔斷。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

SCM設計應包括以下要素：項目要執行的SCM活動及規程，是對SCM規程的裁剪與具體化。配置管理的團、人員和職責。眾目昭著SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理堆棧的簡歷、維護和管理方法等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖協項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

方便首長合理把控各環節項目執行中，管理者既要注意內部的協調溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個工程的管理把控很有難度。而在項目管理系統內，就輕松多了，比如項目管理軟件內，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、力士等各環節本末，相助管理者實時的監控項目進度，并且可以查看流程細節，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，提攜店堂高效率高質量的完成項目，提高企業效益。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

一個口碑載道的項目經理就是最好的工具，你參謁過不會做項目講的項目經理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經理嗎？你見過出現偏差不知道怎么辦的項目經理嗎？如果你都望見過，那么恭喜你，你應該是一個經驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經理，什么project、什么excel、什么郵件俱都是浮云。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

只敞一個項目時，遠在獨自項目模式。當包含一個或多個項目的節點打開時，處于多項目模式。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月會議上求確定如何去達到目標，是一個助達到目標的過程。

問題管理問題的相關保管蘊藉問題發布、問題應答、問題統計與查詢等。可以利用軟件的協同功能，將問題在最短時間內進行解決，并將處理后的優異問題答案轉化為公司的知識庫管理。IPD是以市場需求為核心的，把產品開發看成投資，管理共享貨架產品和跨部門團隊管理，準兒、快速、低成本、高質量地推出產品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種琢磨和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。Rationan藍圖是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協作提供解決方案。它允許您按計劃，如期并在預算范圍內得項目。