項目管理平臺_ERP項目管理軟件_信息管理軟件_統計分析_服務_服務_制造_管理方

有效成本控制的關鍵是經常及時的分析資金績效，盡早發現財力差異和老本執行的頻率，以便在情況變壞事先能夠及時使役糾正措施。一旦品種成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的財力支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么下滑項目的質量標準；要么緊縮項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意目的。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰，同時工業互聯網、工業4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業互聯網的發展，也為企業全產業鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業務流程也越來越多。智能化的項目型企業在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業務和數據。定制開發適合企業行業與實際業務流程的項目管理平臺成本最大的地方在于創意、研究、探索、提煉、整理、分析、優化和文檔化企業生產和服務管理過程中的實際業務與數據并轉化為管理軟件業務需求說明書。軟件工程里定制開發項目管理平臺的方法有很多，雖然拿現成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業，使用現成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發的項目管理平臺。

產品化的項目管理平臺套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業客戶需求與應用場景，開發配置了大量多余功能和抽象功能。企業用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩定性。對于大中型企業，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目管理平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業業務邏輯，降低了企業實施項目管理平臺的成本和風險。但是對于創業型小微公司及創新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業業務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創新性業務管理需求，創業型小微公司和創新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業務流程一個都不能少，然后其它無關的業務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把繁體的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多過濾成效，讓我們專注在當下要做的職責上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。

用起來流暢并貼切公司實際業務流程的項目管理系統是以企業實際需求為基礎，按企業實際運營業務流程中實際使用的Excel項目管理平臺作為需求輸入定制開發信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發出ERP項目管理軟件項目管理平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業務不穩定和持續創新的實際業務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節，比如：統計分析，服務，服務，制造，管理方。

項目管理軟件系統項目管理集問、勘察、設計、招標、政采、造價、監理、施工、代建、投標、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。

按照專業軟件工程和迭代軟件開發方法定制演化的項目管理平臺是由專業的軟件開發公司量身定制開發，充分發揮了企業個性化的優勢，按照企業不同的經營理念、管理方針、業務流程的需要實際定制開發并運維。信息管理軟件ERP項目管理軟件項目管理平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業運營特別之處，加上定制管理軟件的開發都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業的情況，開發最適合該企業使用的ERP項目管理軟件，將企業管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業信息管理軟件運營中，大大提高了項目管理平臺的使用價值，給企業帶來最大的經濟效益。

雖，一個高效的研發過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個端，多項目之間的協調，研發過程的知識管理，研發人員的績效考核等問題都關系到一個研發項目末了的勝負。另外，一企業研究開發中心的管理，與集團化的研發管理又是不一樣的。但定型，不管什么行業，什么產品；不管是單純的產品研發，還是一切集團的技術研發和產品擘畫，符合企業整體發展戰略的產品戰略，正確、及時、有效的表決，明細卻不繁亂的結構化的研發過程始終是全速的研發管理所不可或缺的。項目管理軟件輔助項目管理人員合理企劃品種活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、檔級時間管理、項目成本管理、部類質量管理、項目資源管理、類型溝通管理、項目風險掌管、項目采購管理等，全盤覆蓋項目管理的九大體系。審計是對過程或者產品的一次首屈一指評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規程和標準進行比較，目的是確保確乎的遵循了這一個經過，產生了合適的文檔和精確反映實際門類的報告。測試流程非常規范，從緊遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業的成長與變革持續迭代和演化。

在公司企業信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發并迭代出來的公司企業信息管理系統企業服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發與項目實施經驗。同時，管理信息系統業務領域，廣泛涉足了統計分析、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、服務、財務管理、服務、訂單管理、制造、銷售管理、管理方、客戶管理、信息管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業為客戶定制開發各類智能投資分析、交易系統，企業管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰略演化規劃及配套人力資源發展規劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創建與維護，項目與任務描述、創意、知識庫等可以以維基方式創建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創意與知識。

還可以用無繩話機印證、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

目標必須一致：制定者和執行者目標同、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照祥和這三者的OKR。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

與客戶進行溝通，負責需要調研事務，匯總需求辨析文檔，并編寫系統總體設計方案。

項目的任務和創意可以通過創建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業務單位, 部門管理, 崗位管理, 區域地點。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個判例，可以選擇大項目、小寨，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的細分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個界的項目管理中。

項目的任務和創意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業務發展方向。使用標簽云與大數據商業智能來自動發現識別公司發展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發揮了公司作為一個組織的群體智慧的優勢，與傳統公司高層自上而下的戰略執行與實行方式形成了互為補充的戰略規劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中股本占了一條邊，所以資金的變化將徑直影響項目的成功。現在的ERP項目本身的費用就很齊天，而且沒有公開價格，國家價格監督都煙云過眼依據，共同體靠軟件商來定價。類目成本管理是依在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算資產而展開的門類成本度德量力、類別預算編制和門類成本控制等方面的管理活動。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監督管理, 監督計劃, 員工監督, 監督人員, 監督時間, 監督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在質量理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨向分析等。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發現的風險、優化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理系統可以將項目管理回駁固化成身框架、制和規范，使得跟部類相關的一切工作都有據可依，穩步推進。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目小組缺乏部類實施所需的人手和技，因而無能為力實現目標；各種資源在項目小組間調來調去，缺明確的裁斷。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

一個項目通常會產生一個產品，這個制品可以包含若干個從屬的一對，這些從屬的部分又有其各自自立又相互依賴的產品范圍。如一個ERP系統一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產品局面是否完成以產品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需很好地集成開班，以確保項目工作能夠產生所規定的產品并準時交付。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

人力資源系統的許多分析功能，都需要以員工檔案消息為基礎進行，同時其他業務系統的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備爾后的查詢。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發票管理, 預算實際使用發票, 銀行流水維護。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，付給bug，驗證bug，關閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執行用例，提交Bug，查看報表統計等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發票維護, 交易結算, 交易結算明細。

除選型事體老生，還應輔以前期整個企業的ERP、BPR工作宣傳，為系統實施打好全員心理上和知識上的基礎。具體應包括定期通報選型工作進程；定期發送ERP相關文化和討論稿子；制作ERP項目板報，在公司里制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團建設長法與方法等。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

OpenProject為工程團隊提供了整個檔次生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協同類目計劃進度告知職責管理時間和老本報告Scrum等

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目是為大功告成某一獨特的產品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，類目需要使用寶藏，部類有一個主要發起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關聯活動項目深蘊不確定性。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

高風險和問題：全面的風險知識庫,閉環的全生命周期跟蹤管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

工程項目可使用工程管理軟件系統出口平臺集成上下游管理復雜的工程項目與企業關系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

成本審時度勢的依據主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作釋結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及條件和組織因素。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得一體管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管治視角愈益開闊；讓使用者在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執行日志, 加工執行租用日志, 加工執行原料日志, 加工執行產品日志, 加工執行設備日志, 加工執行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執行日志, 生產加工工序執行日志。

在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場藝術是采購入庫還是直進項目來實現材料的走向流程。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養, 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工程管理指在項目活動中運用專門的學問、技能、家伙和方法，使品種會在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達一系列目標唇齒相依的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成品類的活動的進展。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

多個項目或子項目的功利相關者愈來愈復雜。一是與項目有利益關系的團體和民用數量比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是相互聯系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行辨識和綜述剖解，找出類別的主要利益相關者和附有利益相關者，并針對各別層次的利益相關者制定不同的監控和回話措施。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執行數據, 工作流結點, 工作流執行。

人員治理員工檔案包括員工信息、個人經歷、社會關系、執照列表、培訓記下、獎勵記錄等。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件種類可分為稀工程管理、撲朔迷離工程管理、多項目管理、品種辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發工程管理、工工程管理、生產項目管理及投資項目管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目計劃、執行狀況的檢查以及PDCA工作環的應用，能夠極早地發現項目實施中存在的問題和深蘊的問題，這樣項目就能順利盡。

維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善脾性維護、適應性維護、預見性為維護。構成PDM（Precedence Diagramming Method）先行圖示法，網絡圖包括節點，節點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系。可以方便的表示活動之間的各種邏輯關系。任務執行獲得的績點=基礎績點風險系數完竣質量，其中風險系數、完成質量由創建人及驗收人根據溝通、經驗和驗收情況評定。