中國企業實施ERP軟件一般存在哪些問題？

2019-2-15 / 已閱讀：7455 / 上海邑泊信息科技

實施ERP軟件管理企業業務是個復雜的管理系統工程，每個企業之所以能夠在市場上生存并能很好地發展，正是因為每個企業自己都有的不可復制的特性，因此在具體實施ERP管理軟件系統的時候，每個企業都會遇到不同的問題。通常，ERP軟件將每個企業的共性部分抽象做成通用的管理模塊，比如：財務管理、訂單管理、項目管理、合同管理、生產制造管理、人力資源管理、銷售和市場管理、客戶關系管理、供應鏈管理、倉庫管理、物流管理、固定資產管理、無形資產和知識產權管理、即時消息溝通管理等。然后，在具體實施ERP項目的時候，會收集整體企業現有管理業務流程中使用的表單、文件、表格、報表、數據等，通過專業咨詢來定制組裝和開發適合企業業務流程的ERP管理軟件。

很多企業在實施ERP系統軟件的時候遇到很多問題，比如：

(1)    大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞 ERP 系統集合了JIT、CAD、CAM、PLM、虛擬企業等一大堆系統，引入了龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻。

(2)    國外ERP軟件商有非常規范的ERP實施方法，并且他們的產品和服務大部分是按照西方管理思維構建，但是不太了解我國企業的實際需求和定制過程。

(3)    國內眾多ERP企業管理軟件商有豐富的本地ERP實施經驗，但無科學規范的軟件工程方法。

(4)    ERP軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、提供ERP服務的平臺、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經驗，但是企業由于不能從自己的現有業務流程和管理模式出發逐漸演化升級到新的信息化與大數據平臺，實施后的結果有時很難適合企業的實際運營，并且很難和企業同步發展演化。

據相關資料統計表明，ERP 的實施成功率只有 10%～20%。因此，選擇一個合適的供應商作為長久業務戰略合作伙伴是有利于企業成功實施ERP、定制ERP和演化ERP的關鍵。

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